ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
112
большевистским правительством. Но применить методы стимулирования в
качестве способа управления трудящимися в этот период не удалось.
Социальное стимулирование было заменено административно-
бюрократическим управлением и методом принудительной мотивации. Эта
ситуация продолжалась до середины 60-х годов прошлого века. И только когда
стало очевидным, что повысить эффективность и качество труда без
комплексной системы стимулирования
невозможно, в нашей стране в
80-х годах взят курс на переориентацию управления экономикой. В 21 веке
стимулирование и, в частности, моральное стимулирование, стало приобретать
решающее значение, ибо сама практика показала, что стимулирование труда
является одним из самых эффективных методов мотивации.
Потребность в общественном признании. На различных предприятиях,
применяются различные системы комплексного
стимулирования работников
[2]. Основной частью дохода, естественно, считается заработная плата, которая
состоит из двух частей: постоянной и переменной. То есть зарплата имеет
тенденцию к росту, и это, казалось бы, нужно приветствовать. Однако по
расчетам психологов эффект увеличения заработка позитивно действует
очень недолгое время, примерно в течение трех-четырех месяцев. Затем, как
показывает та же практика, человек начинает работать в прежнем, то есть
привычном для него расслабленном режиме.
Именно поэтому большое значение в настоящее время уделяется премии,
которая является важнейшим направлением материально-денежного
стимулирования. Именно она определяет связь результатов труда с
увеличением размера материального поощрения. Устанавливается размер
премии в процентах к окладу,
к экономическому эффекту или же в твердой
ставке. То есть в относительном и абсолютном выражении.
При определении круга премируемых следует исходить из адресного и
целевого направления. Есть премии за сверхплановые работы,
сверхнормативные достижения в труде, премии за выполнение важных
заданий, проявленную инициативу, принесшую конкретный экономический
результат. Такие поощрения обладают большей стимулирующей
силой и
поэтому эффективней могут воздействовать на повышение трудовой
активности.
Но не меньшую роль стоит отводить и моральному стимулированию.
На наш взгляд, моральное стимулирование является самой развитой и широко
применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается
на специфических духовных ценностях человека. Оно базируется на
естественной и потому понятной потребности человека
в общественном
признании.
Моральные стимулы представляют собой такие средства, которые
основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание
трудовых заслуг как главных. Они, конечно, не сводятся только к поощрениям
и наградам. Применение их предусматривает создание такой атмосферы,
такого общественного мнения, когда трудовой коллектив хорошо знает, что тот
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
