Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

13
стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они
конкретизируются до задач, а те – до конкретных заданий. Далее
подсчитываются необходимые ресурсы: материальные, финансовые, кадровые,
временные – и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели.
В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что
требуются резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда
отождествляют стратегическое
и долгосрочное, тактическое и краткосрочное
планирование, но это не всегда верно.
Пример. Любая серьезная экономическая система стратегического
управления должна включать в себя управляющую (информационную)
подсистему, обрабатывающую и актуализирующую стратегическую
информацию об инновационных мероприятиях, о состоянии рынков товаров,
услуг и ценных бумаг, о ресурсном обеспечении, о финансовых условиях и
критериях, о
принципах и методах управления и др.
Результаты планирования часто оформляют в виде «бизнес-плана».
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования
инвестиций и содержит данные о виде и объемах выпуска продукции,
характеристики рынков сбыта и сырья, отражает потребность производства в
земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд
показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и
экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь
представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.
Реально используемые фирмами технологии планирования достаточно
сложны. Обычно им занимаются специальные подразделения. Полезными
оказываются математические методы планирования. В 1975 г. Нобелевскую
премию по экономике получили советский математик Леонид Витальевич
Канторович
и американский экономист Тьяллинг Купманс (родился в
Нидерландах). Премия была присуждена за разработку теории оптимального
использования ресурсов, которая составляет важную часть математического
арсенала плановика.
Регулирование – формирование корректирующих управляющих
воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние для
реализации выбранного на фазе «Планирование» решения. Также это подбор,
анализ и оценка способов достижения
поставленных целей. Анри Файоль
считает, что управление, как регулирование, включает в себя и составление
перечня необходимых действий, т. е. что конкретно нужно сделать, чтобы
осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения
поставленных целей.
Контроль – это сравнение фактического состояния объекта с желаемым.
На предприятии могут применяться следующие типы контроля:
– организационные
решения – связаны с реорганизацией предприятия,
бизнес-процесса, характеризуются тем, что происходят в течение долгого
времени, достаточного для привлечения собственных экспертов, и результаты
обуславливают эффективность деятельности предприятия в целом;

Страницы