Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
развития инициативы работников к рационализации; 5) анализ стоимости
работ, использования ЭВМ и бюджета отдела.
Функцию производственного отдела можно декомпозировать и
определить подфункции: 1) рациональное использование производственных
мощностей, инструментов и приспособлений; 2) определение норм времени на
изготовление продукции; 3) обеспечение качества работ; 4) подготовка
производственной документации; 5) определение сумм капитальных вложений;
6) разработка форм обслуживания потребителей продукции; 7) разработка
форм
повышения квалификации и переподготовки кадров.
Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора
методов, принципов и функций управления, но и факторов, способствующих
повышению интенсивности процесса управления.
А. Файоль выделил пять функций управления, которые дают основу для
анализа информационных систем: учет, анализ, планирование, контроль,
регулирование.
Учет – процесс получения объективной
информации о складывающейся
на объекте ситуации путем сбора фактических значений параметров и их
обработки по заданным алгоритмам. После доведения планов до исполнителя
часто оказывается, что предприятие отклоняется от плана. Причины могут быть
разными: влияние среды, неточность и неверность исполнения, несовершенство
самого планирования. Для того чтобы вывести предприятие на плановую
траекторию,
нужно регулировать его деятельность. Следовательно, необходимо
собрать данные о работе этого предприятия. Сбором данных для
формирования, отчетности занимается фаза учета, включающая учет
использования ресурсов, учет выпускаемой продукции, учет выполнения
внешних заказов, учет финансов и многие другие (рис. 1.4).
Данная функция управления предназначена для фиксации состояний
объекта управления, получения полной информации об объекте
в
интересующем аспекте, а также формулировки целей, т. е. чего именно
требуется достичь. Четко сформулированные цели играют важную роль в
управлении и планировании. Цель – идеальное мысленное представление
результата деятельности, желаемый результат, которого стремится добиться
человек или целое предприятие, ставящие перед собой эту цель. Были
сформулированы некоторые правила постановки целей: цели
должны быть
конкретными, реальными, гибкими и способными к корректировке,
совместимыми, понимаемыми людьми.
Учет обеспечивает часть системы, управляющую информацией. Это
самый трудный этап, т.к. его нельзя формализовать.
Анализ – процесс генерирования альтернатив на основании
складывающейся на объекте ситуации и желаемых значений параметров,
задаваемых на фазе «Планирование», с одной стороны, и постановка
диагноза и
выявление причин отклонения движения системы от заданной траектории – с
другой. На основе учтенных данных формулируются выводы о различных
сторонах работы предприятия.

Страницы