Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
определенном порядке организационных, информационных и других операций,
приводящих к решению задач, стоящих перед системой управления.
Виды управленческих операций и процедур.
1. По должностным признакам: творческие, логические, технические.
Удельный вес творческих операций у руководителей составляет до 60%, у
специалистов – 40%, у технических исполнителей – до 20%.
2. По содержанию: информационные, логико-мыслительные,
организационные.
3. По степени повторяемости:
повторяющиеся, неповторяющиеся.
4. По уровню механовооруженности: ручные, механизированные,
автоматизированные, машинно-ручные.
5. По характеру сочетания во времени: последовательные, параллельные,
последовательно-параллельные.
1.2. Функции управления на предприятиях автомобилестроения
Основные – весь комплекс обязательных работ, который подлежит
неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции
управления в определенной последовательности: прогнозирование,
организация, планирование, мотивация, контроль,
учет, анализ, подготовка и
принятие управленческих решений.
Конкретные – более обособлены, представляют собой самостоятельные
области профессиональной деятельности. Именно на основе анализа
конкретных функций формируют структуру управления, осуществляют подбор
и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации
делопроизводства. Конкретные функции управления позволят четко
определить, что, кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в
комплексе
составляет процесс управления организацией (предприятием).
Отсюда можно сделать основной вывод, что выполнение конкретных функций
зависит от компетентности, гибкости, оперативности, предприимчивости
менеджеров и, как следствие, влияет на успешное выполнение
производственных заданий, качество работы и продукции,
конкурентоспособность выпускаемого продукта.
Функции управления способствуют налаживанию и успешному
функционированию всех подразделений действующей структуры управления
по
вертикальным и горизонтальным связям. Все функции управления можно
разделить на: 1) внешние и внутренние; 2) главные, основные и
вспомогательные, 3) полезные и вредные; 4) неестественные; 5) дублирующие.
Функции вытекают из тех задач, которые решает структурное подразделение,
например производственный отдел машиностроительного предприятия:
1) установление тесных контактов с отделом исследований и разработок;
2) подготовка новой продукции к запуску в
производство; 3) планирование
приобретения оборудования и подготовка к работе; 4) стимулирование

Страницы