Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

135
на строительство современного предприятия окупятся для фирмы за 5–10 лет.
Российские фирмы, закупающие новейшее оборудование и технологии за
рубежом, очень часто сталкиваются с трудностями сбыта. Внутренний рынок
сильно ограничен из-за низкой платежной способности населения, а выход на
зарубежный требует огромных дополнительных затрат.
Инновационная деятельность за счет внутренних ресурсов предприятий в
России
развивается в последние годы достаточно быстро. Организация
финансово-промышленных групп на инновационных направлениях –
перспективная организация инновационной деятельности. Но ничто не может
сравниться по эффективности с прямыми иностранными инвестициями в
массовое производство инновационных товаров.
К экономическому эффекту инновационных инвестиций можно отнести
расширение производственной и научной сферы региона при появлении в нем
инновационного, устойчиво прибыльного, крупного предприятия.
Предложенная идея инвестиционного фонда для создания технополиса
может привлечь иностранные инвестиции.
5.4. Проблема управления инновационным проектом
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все
предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем, что в российской
действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное
внимание. С одной стороны, в России никогда
по-настоящему не просчитывали
эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами
до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности.
В то же время привлечение методологии управления проектами в
качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления
проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели
проекта в меньшие сроки и, самое главное
, реализовывать успешное
управление.
Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс
достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные,
человеческие, временные и прочие ресурсы.
На успех проекта влияют две группы факторов. Внешние факторы (плохо
управляемые) – наличие финансирования на доведение разработки, налоги,
законодательство, объем рынка. Внутренние (хорошо управляемые) – способ
представления, степень доведенности проекта,
организация работ. Методология
управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в
хорошо организованный и управляемый процесс. Освоение методов
управления проектами дает возможность менеджеру подходить к любому
проекту с единых позиций.
Основываясь на разработках американской Ассоциации руководителей
проектов Project Manager Institute (PMI), перечислим, чем же приходится
управлять менеджеру проекта.

Страницы