Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

136
Управление предметной областью проекта – наиболее знакомая
российским разработчикам функция. Ее составляющие – разработка концепции,
определение предметной области проекта, распределение работ, установление
отчетности, введение системы контроля, завершение проекта – частично в той
или иной степени входят в состав российских стандартов, определяющих
порядок проведения проектных и иных работ.
Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества)
и
технические (контроль качества) аспекты.
1) Управление временем (планирование времени в проекте, оценка
продолжительностей, календарное планирование, контроль времени в проекте).
2) Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы
и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).
3) Управление рисками.
4) Управление персоналом.
5) Управление контрактами и обеспечением ресурсами.
6) Управление каждой из упомянутых функций предполагает
учет
десятков, а в крупных проектах и сотен различных факторов. Может
показаться, что все это выполняется в рамках любого проекта. Однако методика
управления проектами придает этим процедурам системность и целостность.
Рассматривая управление проектом как процесс достижения
определенной цели, выделим этапы проекта (в соответствии с классификацией
PMI).
1. Инициация проекта.
2. Планирование (планирование
целей, декомпозиция целей,
планирование операций, сроков, ресурсов, стоимости, качества, организации,
назначение персонала, планирование взаимодействия, рисков, контрактов,
разработка плана проекта, определение критериев успеха).
3. Исполнение (исполнение плана проекта, учет исполнения,
распределение информации, подтверждение качества, подготовка
предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды
проекта).
4. Анализ (оценка исполнения, анализ сроков, анализ стоимости,
подтверждение целей
, анализ качества, анализ ресурсов).
5. Управление изменениями (общее управление изменениями, ресурсами,
целями, качеством, контрактами, рисками).
6. Завершение (закрытие контрактов, административное завершение).
Отдельно необходимо упомянуть о рисках и методах их минимизации.
Как известно, риски в финансовой сфере в значительной степени зависят от
внешних факторов (например, рыночные риски, возникающие из-за изменений
законодательства,
валютного курса и пр.). В реальных инвестициях можно
влиять на целый ряд факторов: сущность технологии, производителя товара,
структуру предприятия и методы управления производством товара,
квалификацию менеджмента. В отличие от чисто финансовых операций, в
проекте могут быть сильные, хорошо управляемые (т. е. зависящие от

Страницы