Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 137 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

137
целенаправленной деятельности менеджера) факторы, принципиально
изменяющие инвестиционную привлекательность проекта в лучшую сторону.
Таким образом, квалификация менеджера, руководителя проекта
становится важнейшим фактором минимизации рисков в тех случаях, когда
речь идет о сложной многоплановой задаче, каковой является процесс
коммерциализации разработки. Для России фактор менеджмента имеет особо
важное значение из-за наличия сильнейших внешних
отрицательных факторов,
воздействующих на проект. В этой ситуации от менеджера требуется
виртуозное владение всем набором инструментов управления.
Какие же действия по минимизации рисков требуется совершить
менеджеру проекта в процессе его реализации? Прежде всего необходимо
постоянно осуществлять выявление (определение) рисков. Эта аналитическая
работа позволяет руководителю проекта разрабатывать методы
противодействия и снижения
уровня рисков.
Приведем пример. Крупная компания поручила техно-консалту
осуществить разработку сложного электронного прибора. В работе должны
быть задействованы производственные мощности и специалисты нескольких
десятков российских предприятий. При анализе проекта было выявлено
несколько наиболее существенных групп рисков. Перечислим часть из них:
– резкое повышение арендной платы за используемое оборудование
(весьма распространенная
в России ситуация);
– ошибки российских специалистов в определении стоимости и объемов
работ;
– переоценка специалистами собственной значимости в проекте и, как
следствие, завышение стоимости своих услуг до нереальной величины;
– искусственное завышение привлекаемыми специалистами
продолжительности и объема работы;
– начальная неопределенность в ценообразовании на некоторые виды
работ и услуг;
– срыв графика
работ;
– изменения требований Заказчика;
– большой процент брака на выходе некоторых технологических
процессов;
– загруженность привлекаемых специалистов в других проектах;
– неритмичное финансирование из-за юридических ограничений и многое
другое.
Как же руководитель проекта будет управлять рисками? Прежде всего
нужно определить способы, позволяющие уменьшать степень риска. Поскольку
на юридическую ответственность субподрядчиков
возлагается мало надежды,
необходимо использовать иные методы: планирование резервов (времени,
бюджета, участников проекта), дублирование части процессов, оптимизацию
схемы выплат, персональную заинтересованность специалистов, постоянный
контроль на всех этапах через привлеченных экспертов.

Страницы