Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

138
Очень важную роль играет высококвалифицированный специалист со
стороны, привлекаемый для обеспечения независимого контроля за процессом
разработки. Именно с его помощью удается в процессе переговоров в
несколько раз уменьшить заявленную субподрядчиком стоимость и объем
работы.
Даже из краткого обзора методологии управления проектами ясно, что
профессиональное овладение этой деятельностью является необходимым
условием для
обеспечения успешного функционирования компании, связанной
с бизнесом в сфере высоких технологий.
Очевидно, что есть два пути организации функционирования
технологической компании. Первый – научиться управлять самим. Путь
долгий, дорогой, небезболезненный, но крайне необходимый. Путь второй –
привлечение специализированных консалтинговых и инжиниринговых
компаний.
В каждом случае необходимо решать, какой из путей является более
предпочтительным.
Однако в любом случае трудно переоценить роль
профессиональной управляющей компании, способной помочь не только с
организацией процесса разработки продукта, но и с разработкой системы
управления технологической компании и обучением персонала. Преимущества
такой схемы очевидны: профессиональный менеджмент, минимизация
управленческих расходов, новый взгляд на проблему.
Конечно, в организации технологического бизнеса существует масса
других
проблем, которые приходится решать в процессе доведения разработки,
такие как проблемы ценообразования, мотивации персонала, оптимизации
финансовых схем да и чисто научно-технические проблемы. Из сказанного
ясно, насколько сложна и многогранна проблема организации
технологического бизнеса. Российские специалисты имеют огромный опыт
участия в сложнейших разработках. Высокий технологический потенциал
создает хорошие предпосылки для
выхода на рынок. Однако в настоящее время
экономический эффект от использования реальных достижений российских
ученых и инженеров удручающе мал по сравнению с потенциальными
возможностями. Предстоит много сделать для того, чтобы наладить механизм
коммерциализации разработки: от отбора перспективных проектов до вывода
продукта на рынок. Как известно, не более 10% разработок внедряется на
рынке
, становится коммерческими продуктами.
Именно поэтому в первую очередь необходимо создать систему
управления коммерциализацией (в широком смысле) разработок,
ориентированную на работу в рыночных условиях. Только в этом случае будет
полностью реализован потенциал российской науки.
Преимущества профессионального управления проектами.
Применение профессиональных методов управления проектами позволяет
повысить эффективность работ и добиться необходимых результатов
с
наименьшими затратами.
Профессиональное управление проектами предполагает:

Страницы