Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
На оперативном уровне в пределах целевых установок по набору
сегментов «продукт и рынок» составляется подробный план хозяйственных
операций по функциональным подразделениям.
Стратегический и инновационный уровни управления обеспечивают
внешнюю эффективность предприятия, а оперативный – внутреннюю.
Для всех уровней существует общий стандартный набор функций,
выполнение которых обеспечивает полный цикл принятия управленческих
решений: прогнозирование, планирование
(включающее постановку целей,
программирование работ, бюджетирование и организацию), контроль и
регулирование.
Параметры системы управления. Функционирование системы
управления на каждом уровне описывается несколькими универсальными
параметрами. Значение параметров для уровней, обеспечивающих внешнюю
эффективность, зависит от характеристик изменения внешней среды.
Для оперативного уровня параметры задаются целевыми установками более
высоких уровней управления.
Задающими характеристиками
внешней среды являются систематичность
изменений, морфологическая связь ожидаемых изменений с прошлыми,
периодичность их возникновения и продолжительность (период) развития.
Внешние изменения могут либо систематически следовать друг за
другом, либо быть разовыми. Под последними подразумеваются такие
изменения, промежуток времени между которыми превосходит доступный для
предприятия горизонт планирования. Разовые изменения требуют от
предприятия
однократной реакции на соответствующем уровне управления,
тогда как на непрерывные изменения необходимо реагировать постоянно.
Связь с прошлым означает сохранение в развитии новых изменений
прежних исторических закономерностей. В этом случае возможна
экстраполяция предшествующего опыта выработки управленческой реакции на
будущее. Чем слабее связь с прошлым, тем в большей степени при
прогнозировании и планировании
необходимо использовать факторные модели
и строить сценарии на основе экспертных и интуитивных методов.
Под периодом развития внешних изменений подразумевается промежуток
времени между поступлением первых сигналов о грядущих событиях и
моментом, когда данные изменения начинают сказываться на результатах
хозяйственной деятельности предприятия. В случае кризисного управления под
этим параметром можно понимать промежуток
времени от возникновения
необратимых финансовых потерь. Период развития внешних изменений
ограничивает максимально допустимое значение горизонта планирования.
Иначе говоря, предприятие не может вырабатывать эффективную реакцию на
события, о возможности которых даже не подозревает.
Минимально допустимое значение горизонта планирования
ограничивается периодом выработки реакции и принятия соответствующих
мер. Горизонт планирования должен позволять осуществить полный
цикл
необходимых организационных и технических нововведений до наступления

Страницы