Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
момента, когда внешние события начнут сказываться на работе предприятия,
или хотя бы до момента возникновения необратимых потерь.
Адаптацию на инновационном уровне проиллюстрируем на примере
мебельной промышленности. Изменение сегментации отечественного рынка и
предпочтений потребителей можно достаточно точно предсказать с
упреждением приблизительно в три года. Цикл работ по обновлению
ассортимента, включая исследование рынка
, подбор новых моделей,
оформление заказов на производство и продвижение новых марок на рынок,
занимает у отечественных коммерческих фирм около полутора лет. Таким
образом, для своевременной реакции на изменение сегментации рынка
предприятие должно планировать обновление ассортимента с упреждением не
менее полутора и не более трех лет.
Под периодичностью возникновения внешних изменений
понимается
средний промежуток времени между появлением разнообразных изменений.
Эта характеристика определяет максимально допустимую периодичность
составления планов. Если планы разрабатываются реже, чем происходят
внешние события, то предприятие рискует упустить какое-либо важное
изменение.
Так, продолжительность жизненного цикла наборов офисной мебели
стабильно составляет около двух лет. Каждые два года устаревшие модели
мебели в
ассортименте поставщиков должны заменяться на новые. Поэтому
планы обновления ассортимента следует разрабатывать не реже одного раза в
два года с горизонтом планирования от полутора до трех лет.
Периодичность и продолжительность развития внешних изменений могут
в значительной степени колебаться. В первую очередь это касается
стратегических изменений, обусловленных логикой развития макросистемы.
Для
инновационного уровня управления значения характеристик внешней
среды гораздо более устойчивы, поскольку длительность жизненного цикла
продукции, технологий и сегментов рынка во многом связана с внутренними
ограничениями предприятий на сроки разработки и внедрения технических
нововведений.
При проектировании систем управления для снятия указанной
неопределенности можно использовать периодичность планирования,
соответствующую минимальному промежутку времени между двумя
ожидаемыми изменениями, и максимально допустимый горизонт
планирования. Более сложным вариантом является гибкий пересмотр
параметров системы управления применительно к каждому из ожидаемых
внешних событий.
Параметры системы оперативного управления задаются в первую очередь
системой инновационного планирования. Сроки и объемы операций по сбыту,
производству, продвижению, исследованиям и разработкам, финансированию,
материально-техническому снабжению определяются
в соответствии с планами
балансировки жизненных циклов сегментов «продукт и рынок»,
сформированными на уровне инновационного управления.

Страницы