ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
Вертикальная интеграция различных уровней систем управления также
обеспечивается на основе взаимосвязи ресурсов.
При минимальной взаимосвязи вертикальная интеграция сводится к
распределению между уровнями только финансовых ресурсов.
Финансирование инновационной и стратегической деятельности,
обеспечивающей перспективную рентабельность, может осуществляться
только за счет текущей прибыли операционной системы или привлечения
средств со стороны. Но даже при внешнем
заимствовании финансовая
устойчивость, ликвидность и платежеспособность предприятия зависят от
обеспеченности кредитов материальными активами, т. е. от результатов все той
же хозяйственной деятельности. Поэтому оперативные, инновационные и
стратегические планы всегда должны быть сбалансированы в рамках общего
финансового плана. В противном случае фирма может не справиться с
финансированием исследований и разработок в
необходимом масштабе и
сорвать достижение долгосрочных и среднесрочных целей. Более того,
непосильные объемы перспективного финансирования могут подорвать
текущую финансовую устойчивость.
Все это касается и других видов ресурсов, которые у различных уровней
системы управления тоже могут быть взаимосвязаны. Возможности
обеспечения такого рода позитивной взаимосвязи в настоящее время
возрастают благодаря увеличению гибкости производственных
технологий и
углублению рыночной сегментации. Эти изменения позволяют предприятиям
организовывать крупные производства, дифференцированные по небольшим
партиям разновидностей основной продукции. В случае, когда
быстропереналаживаемое оборудование операционной системы позволяет
производить партии продукции, сопоставимые по масштабам с опытными, для
разработок продуктовых нововведений могут быть задействованы
соответствующие подразделения материально-технического снабжения и
производства.
Примером
здесь может служить использование серийного
производственного оборудования для изготовления опытных образцов моделей
следующего года, впервые осуществленное инженерами компании «Дженерал
Моторс» в 1998 г.
Историческая эволюция систем управления. На предприятиях в
странах так называемой передовой индустриализации описанные системы
управления стали формироваться с началом промышленной революции второй
половины ХIХ в.
На этапе
становления основных отраслей ключевой элемент стратегии
заключался в освоении промышленной технологии производства продукции.
По сути это была первая волна стратегических и инновационных изменений в
экономике. Но из-за малых масштабов новых предприятий стратегическое и
инновационное руководство опиралось не на формализованные системы и
структуры, а на индивидуальную прозорливость и талант основателей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
