ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
18
Организация управления. Как отмечалось выше, каждый из уровней
управления обеспечивает достижение своей группы целей, в совокупности
образующих стратегию предприятия. Поэтому деятельность на каждом из этих
уровней относительно независима друг от друга и требует организационного
обособления.
В рамках организационных структур предприятий за оперативную
деятельность отвечают так называемые центры прибыли. Ответственность за
инновационную
и стратегическую деятельность распределяется между
стратегическими центрами и высшим руководством.
На каждом системном уровне функции управления выполняются
специализированными штабными подразделениями. При этом постоянные
работы по стратегическим и инновационным исследованиям проводятся
постоянно действующими отделами и лабораториями. Разработка же и
внедрение необходимых внутренних изменений осуществляются в рамках
временных подразделений – административных или инновационных
проектов.
Определяющее значение в обеспечении позитивного эффекта
взаимосвязи различных областей деятельности предприятия имеют единая
стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными
ресурсами и снижение удельных затрат на исследования и разработки в
себестоимости продукции. Наибольший эффект взаимосвязи между
отделениями, обслуживающими разные сегменты внешней среды, достигается
благодаря горизонтальной интеграции управления.
Максимальная взаимосвязь
различных областей хозяйственной
деятельности обеспечивается при схожести их производственного,
технологического и организационного потенциала. В этом случае все области
могут обслуживаться одним отделением компании, объединяющим
операционную, инновационную и стратегическую системы управления.
Специализированным характером могут обладать только подразделения по
сбыту, ориентированные на различные географические регионы или типы
клиентов. Управление такими компаниями максимально централизовано
, а их
организационные структуры наиболее приближены к функциональным.
При технологической взаимосвязи областей деятельности несколько
соответствующих им центров прибыли могут иметь общий стратегический
центр, ответственный за исследования и разработки. Если области деятельности
связаны и стратегически, то такой центр наделяется ответственностью и за
стратегическое управление. Когда в портфеле компании сводится только одна
группа взаимосвязанных областей деятельности, функции стратегического
центра фактически выполняет высшее руководство.
При несвязанной диверсификации управление предприятием
максимально децентрализовано. В этом случае каждое отделение несет полную
ответственность за оперативную и инновационную деятельность. Высшее
руководство управляет единственным общим стратегическим ресурсом
компании – финансами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
