Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

20
компаний. Классическими примерами здесь являются компании «Форд Мотор»
и «Вестингауз Электрик».
Характерно, что именно тогда в первых научных работах по управлению
предприятием Г. Эмерсона, Ф. Тейлора, А. Файоля появилось описание
элементов стратегического управления. Каждый из названных авторов был
талантливым инженером, возглавившим промышленную компанию и
сделавшим управление сферой своей профессиональной деятельности.
Последующие внешние изменения были связаны с быстрым ростом
промышленных отраслей. Перед компаниями встала проблема оптимизации
операционной системы, что в условиях жесткой ценовой конкуренции
позволяло снижать себестоимость продукции и повышать ее надежность.
Внешние изменения на уровне стратегии или инноваций остались далеко в
прошлом. Поэтому стратегический менеджмент временно потерял
актуальность.
Именно в
то время, когда рамки жизненного цикла продукции основных
промышленных отраслей вышли за пределы горизонта планирования, на
предприятиях сформировалась классическая система долгосрочного
планирования, основанная на статистической экстраполяции прошлых
тенденций.
Следующий этап развития экономик стран передовой индустриализации
привел к началу сегментации отраслевых рынков по признакам
потребительских предпочтений. В дополнение к ценовому конкурентному
фактору возникла необходимость учета вкусов различных групп потребителей
и обновления морально устаревшей продукции. Все это стало источником
систематических внешних изменений и одновременно разовым стратегическим
изменением, что потребовало внедрения системы управления нововведениями.
Потребность в стратегическом управлении возникла вновь, когда во
внешней среде предприятий появились источники глобальной
нестабильности – политической, социальной, экологической; стало
сказываться
ограничение объемов доступных ресурсов и пределов роста рынка. Средством
сохранения устойчивости в этой ситуации выступила диверсификация.
Нарастание же требований к масштабам деятельности вследствие
повышения стоимости НИОКР и начавшейся в 80-е годы глобализации рынков
вызвало переориентацию стратегии компаний с несвязанной диверсификации
на взаимосвязанную. Таким образом, когда стратегические изменения приняли
системный
характер, на предприятиях сформировался постоянный уровень
стратегического управления.
Весь процесс исторической эволюции систем управления происходил на
фоне ускорения и роста частоты внешних изменений. Применительно к ним
сокращался горизонт и уменьшалась периодичность планирования на всех
уровнях управления. Поэтому некоторые авторы в 80-е годы стали
обосновывать необходимость отказа от стратегического планирования. Однако
следует учесть, что уровень управления не связан жестко с горизонтом
планирования. Стратегические планы вовсе не обязательно должны быть

Страницы