ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
Японская модель, сформировавшаяся под влиянием первых двух и
учитывающая национальный колорит, предусматривает взаимное
проникновение капитала и ориентацию компаний прежде всего на общие
корпоративные и государственные интересы. При этом менеджеры компаний
полностью их контролируют, являясь практически единственными
участниками однопалатного совета директоров.
Каждая модель определяет путь устранения противоречий в соответствии
с основополагающими принципами
и содержит в себе механизмы контроля за
корпорациями и общего управления корпоративными отношениями со стороны
общества.
Таким образом, как ответить на вопрос, какой международный опыт мы
можем применить в России? Наша правовая система соответствует системе
европейского (кодифицированного) права. Структура нашего совета
директоров практически полностью (формально) повторяет аналогичную
структуру в европейских
странах. Возможно, нам следовало бы пойти по пути
Чехии и Венгрии, полностью перенявшие германскую модель?
А как быть со слабой банковской системой, которая вряд ли в состоянии
предложить компаниям достаточные инвестиционные средства и тем более не
обладает возможностью справиться с задачей главного контролера? Да и
структура собственности российских компаний не дает
поводов для оптимизма.
Скорее банки станут собственностью крупных промышленно-финансовых
групп, чем наоборот. Кроме того, как быть с менеджерами, для которых
государственный интерес ограничивается уплатой налогов, и которые считают
управляемые ими компании фактически своей собственностью?
Но и это еще не все. Основным источником зарубежного
инвестиционного капитала для российских компаний являются
как раз страны с
англо-американской системой корпоративных отношений. Общество и бизнес
испытывают сильное давление с их стороны в части внедрения именно англо-
американской практики. Если внимательно перечитать Кодекс корпоративного
поведения, мы найдем в нем существенно больше сходства с аналогичными
документами американского происхождения, чем, например, с европейскими.
Тогда, возможно, нам следует
внедрять англо-американскую практику?
Однако наш фондовый рынок не более сильный, чем наша банковская
система, институт прав собственности только формируется, законодательная
система несовершенна, и, главное, она не приспособлена к принятию этой
модели. Наши менеджеры, сформировавшиеся в жесткой конкурентной среде,
плохо понимают необходимость раскрытия информации, прозрачности и
дружественного отношения к акционерам.
В этом случае выход может быть только один – необходимо изучать
международный опыт, научиться досконально разбираться в тонкостях
российских отношений собственников и менеджеров и совместно строить
российскую модель корпоративного управления, учитывающую национальные
особенности, отвечающую национальным интересам и способствующую
экономическому росту и процветанию.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
