Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 46 стр.

UptoLike

46
Уже из вышеизложенного становится очевидно, что для компаний крайне
важными являются внешние атрибуты хорошего корпоративного управления
открытость информации, совет директоров, отстаивающий интересы
акционеров и имеющий преимущественно независимый состав, и так далее.
Казалось бы, менеджмент может скрыть от собственников реальное положение
дел? Есть одно «но» – немаловажную роль в существовании англо-
американской модели
играет институт прецедентного права. Более того,
прецедентное право является необходимым условием для ее существования.
Оно позволяет обществу сформировать понимание обязанностей менеджмента
по отношению к акционерамсобственникам. Общество, накапливая историю
прецедентов, формирует, таким образом, «полный контракт».
Страны, в которых действует англо-американская система, являются
наиболее активными игроками на международных рынках капитала
и
стараются экспортировать свою модель как наиболее для них доступную и
понятную всюду, куда направляют инвестиции.
Континентальная европейская модель, напротив, ограничивает в правах
собственников компании, ставя общественные и государственные интересы
выше интересов собственников, вовлекает в корпоративные отношения
различные группы банков, кредиторов, трудовые коллективы, профсоюзы и
общественные организации. Не обладая гибкостью прецедентной
системы,
европейская модель тем не менее весьма эффективно осуществляет контроль за
компаниями посредством строгой финансовой отчетности перед кредитными
институтами, государственного вмешательства, а также вовлечения различных
групп в структуру управления компаниями.
В Европе не произошло разделения инвестиционных и коммерческих
банков, кроме того, непосредственно сами банки не ограничены в праве
собирать контрольные
пакеты акций компаний, становиться практически
полноправными ее владельцами. Традиционным главным источником
инвестиционного капитала для европейской компании является банк. Это не
значит, что фондовый рынок полностью утрачивает роль источника
инвестиционных денег, однако его оборот существенно ниже, чем в англо-
американской системе.
Если в англо-американской системе менеджер ответствен перед
собственником, то в
европейской его ответственность как бы проистекает из
недр компании, становится воплощением общественной модели компании как
организации, грамотно управляемой, учитывающей интересы общества.
Европа, особенно Германия, традиционно придерживается двухпалатной
системы организации совета директоров, что практически полностью
соответствует формальной структуре совета директоров, согласно российскому
Закону об акционерных обществах. Однако верхняя палатанаблюдательный
совет,
не включающий в себя представителей менеджмента, в обязательном
порядке состоит из «заинтересованных кругов», причем трудовой коллектив (не
менеджеры) должен занимать в нем доминирующее положение.