ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
45
алхимиков, занятых поисками философского камня и золота и случайным
образом комбинирующих различные элементы. Несмотря на их блестящие
случайные открытия, не связанные, правда, с означенными выше элементами,
систематизация знаний и создание научной основы дают существенно более
мощный толчок развитию.
В странах, которые мы называем «развитыми», корпоративное
управление – почти научная область, теснейшим образом
связанная с
практикой. В этой области накоплены огромный опыт и знания, почти что
готовые рецепты, которые позволяют разрешить множество проблем (автор ни
в коей мере не утверждает, что все проблемы могут быть решены при помощи
готовых рецептов, но если без дополнительных затрат и усилий будут решены
хотя бы некоторые, это
уже хорошо). Поэтому совершенно не обязательно идти
по «особому пути» и «изобретать велосипед».
Значит, получается, правы те, кто предлагает механически перенести на
российскую почву зарубежную модель? Все не так просто. Международный
опыт формирования моделей корпоративных отношений не однороден. В мире
существуют, по крайней мере, три совершенно различных модели, каждая из
которых
имеет внешние особенности, но, главное, имеет собственную
внутреннюю логику и базовые постулаты. Формирование моделей, которые
представляют на сегодняшний день комбинацию деловой практики, правового
обеспечения и норм корпоративной этики и культуры, происходило в течение
всего XX века, а их развитие не прекращается и по сей день.
В Великобритании, США, Канаде, Австралии полностью
доминирует
англоамериканская модель, которая базируется на принципе жесткого
разграничения собственности и управления, развитом институте прав
собственности. В англо-американской трактовке собственник является
единственным обладателем прав на компанию. Участники корпоративных
отношений в этих странах сведены к «узкому кругу»: – собственникам,
менеджерам и совету директоров. Вмешательство государства в дела компаний
если не невозможно в
принципе, то весьма ограничено.
Исторически сложилось, что западные компании привлекают
инвестиционный капитал на фондовом рынке. Более того, после кризиса 30-х
годов в законодательстве этих стран существует ряд норм, во-первых, прямо
запрещающих коммерческим банкам заниматься инвестиционной
деятельностью, а во-вторых, ограничивающих возможность финансовых
институтов владеть крупными пакетами акций компаний. В
таких условиях
финансовые институты превращаются в «портфельных инвесторов», не
обладающих достаточными возможностями для вмешательства в текущее
положение дел в компании. Такие инвесторы «голосуют ногами» – то есть
продают пакет при малейших подозрениях на возможные будущие проблемы.
«Распыленный инвестор», не обладающий возможностью контролировать дела
в компании, крайне чувствителен к доступности информации, ко
всяким
внешним проявлениям неблагополучия, он вложит деньги в акции только той
компании, которая докажет свое дружественное расположение к нему.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
