ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
Итак, далее мы будем подразумевать под сферой корпоративного
управления систему взаимоотношений и взаимодействия между менеджерами
компании и ее владельцами (акционерами-инвесторами) по вопросам
обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов
владельцев, а также других заинтересованных сторон (кредиторов, партнеров,
клиентов, персонала компании, региональных властей и т. д.). Кроме того,
корпорация или корпоративные
отношения при таком понимании могут
подразумеваться везде, где есть разделение собственности и управления.
Участниками корпоративных отношений становятся, в широком понимании,
как непосредственно собственники, наемные менеджеры и члены советов
директоров, так и «заинтересованные круги» в лице государства, инвесторов,
наемного персонала компании, а также поставщики и потребители.
Неприятную шутку сыграла рекламная кампания
Кодекса корпоративного
поведения, а также разъяснения и публикации, последовавшие после его
выхода, общий лейтмотив которых: «Если вы хотите привлечь инвесторов,
особенно иностранных, если вы хотите, чтобы ваши акции покупали, – делайте
так...». При этом акцент был на формальной стороне вопроса (например, на
написании собственных кодексов в компаниях или на внедрении независимых
директоров
в совет), а не на содержательных аспектах. Реальная ситуация в
компании, взаимоотношения участников корпоративных отношений, а также
реальные проблемы этих взаимоотношений остались «за кадром». А что делать,
если компания бежит от инвесторов и является ООО? Какое отношение тогда
имеет к ней кодекс? Ответы на эти вопросы не были даны. Как
результат –
сформировались два ошибочных мнения: первое – система корпоративных
отношений – это «потемкинская деревня», воздвигаемая менеджерами для
акционеров и инвесторов имиджа ради, второе – это «что-то», необходимое
только для тех, кто по какой-либо причине вынужден искать инвесторов или
размещать акции на открытом рынке, то есть для «избранных». На тот факт, что
грамотно
построенная система корпоративных отношений – важнейшее звено в
обеспечении эффективности практически любой компании, почему-то забыли
обратить внимание.
Совершенно неправильно говорить, что квалификация наших менеджеров
и собственников настолько низка, что они не понимают проблем, возникающих
в процессе их коммуникации и взаимодействия. Напротив, при обсуждениях
они готовы делиться своим опытом, формулируют вопросы,
которые у них
возникают, и стараются свести все в некоторую систему понятий и ценностей,
дающую им представление о наилучшем варианте корпоративных отношений
применительно к их организации или к организациям вообще. Многие
представляют себе проблематику «агентских конфликтов», знают о различии
целей менеджмента и собственников, некоторые разбираются в системе
терминов корпоративных отношений и
системе понятий, однако для всех
характерно отсутствие системы в знаниях. Построенные на недостаточно
систематизированных знаниях попытки создания в компании нормально
работающей системы взаимоотношений напоминают труды средневековых
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
