ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
1970-х изображалась жизнь в то время, когда машины захватили власть на
Земле). Благодаря своей мощи, индустрия информационных технологий может
в значительной степени влиять на проекты интеллектуального менеджмента.
В результате развитие интеллектуального менеджмента имеет шансы стать
дисциплиной бизнеса.
Возможно спорное мнение, что пока мы живем в веке, в котором полное
понимание
и контроль являются целью организации, невзирая на все
изощренные теории, касающиеся природы интеллекта, нас не покидает желание
«управлять» интеллектом. В этой обстановке те программы информационных
технологий, где предлагаются окончательные варианты решения проблем,
будут оставаться привлекательными для менеджеров, тогда как человеческий
фактор остается в стороне.
Путь вперед. Мог бы социально ориентированный
интеллектуальный
менеджмент использовать информационные технологии в качестве
инструмента? Такие программы могут оказаться более сложными и менее
эффективными, так как люди, ответственные за деятельность компании, сильно
рисковали бы, доверяя человеческому поведению, которое по своей природе не
всегда предсказуемо. Организации должны были бы стать гибкими и
открытыми для изменений и эволюции, что
позволяло бы создать такую
ситуацию, где процесс передачи знания осуществлялся бы в результате выбора
и решения самих людей.
С другой стороны, а надо ли разрабатывать полностью новый
стратегический подход к процессу организации для того, чтобы сделать
передачу информации более качественной, объемной и успешной?
Можно сказать в ответ, что основополагающие принципы социально
ориентированного подхода лежат на поверхности многих существующих ныне
теорий об организациях.
Например, наш совет придать особую ценность вовлечению людей в
стратегическое планирование и управление производством, можно было бы
посчитать проектом подвижности интеллекта. Людей свели вместе для того,
чтобы они обменивались идеями и информацией. Это обсуждение явилось
толчком к созданию нового
знания и привело к значительному повышению
активности, что в свое время оказалось очень полезно для организации.
Неужели нельзя найти продемонстрированные сейчас принципы в программах
развития коллективности или в ставшей популярной концепции
взаимозависимости? Вполне может быть так, что подобные подходы в
организациях позволяют ограничить всевластие информационных технологий.
Некоторые организации уже демонстрируют культуру
связи: люди часто
встречаются в формальной обстановке, обмениваются документами,
отправляют послания по электронной почте, обсуждают различные идеи,
проводят деловые ланчи. В таких организациях внедрение инструментария для
передачи знания (например, групповая сеть для тех, кто разбросан по
различным регионам, или интеллектуальные ярмарки) могло бы стать
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
