ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
63
концепции, лежащие в основе исследования общесистемных закономерностей;
2) надо произвести структуризацию целей; 3) основной методикой системного
анализа является постепенная формализация частных задач; 4) далее
проводится исследование разработанных частных моделей; 5) целесообразно
проводить рекурсивное улучшение моделей; 6) адекватность моделей должна
доказываться последовательно по мере их формирования.
НИОКР как бизнеc. Компания, которая вкладывает большие средства в
создание
новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности («два бизнеса»):
1) основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную
на удовлетворение рыночных потребностей; 2) неосновную научно-
техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и
технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями
корпорации.
Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована
посредством
продажи документации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых
услуг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть
произведена диверсификация деятельности компании.
Инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОКР. Одной из
задач стратегического менеджмента корпорации является управление
инновациями в ней, прежде всего посредством решений по отбору проектов и
распределению ресурсов. При этом
необходимо обеспечить комплексный
процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня
управления НИОКР.
На практике ресурсы фирмы всегда ограничены, и проекты конкурируют
между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков,
материалы и самый дефицитный ресурс – эффективное управление). Поэтому
максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет
отказа
от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе
максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор,
что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок,
минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в
краткосрочной перспективе.
Процесс принятия решений относительно НИОКР. Стратегия НИОКР
играет для сферы НИОКР
(табл. 3.1) в компании примерно ту же роль, что
стратегия корпорации для компании в целом. Здесь будет интересно сравнить
функции стратегий корпорации и НИОКР.
Стратегическое управление инновациями. Практически фирма может
применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким
риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации,
способности видеть новые рыночные перспективы и уметь
быстро реализовать
их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных
НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов
для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде
технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »
