Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

64
одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд
проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его
позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического
нововведения.
Стратегия НИОКР. Таблица 3.1
Сфера влияния Корпоративная стратегия Стратегия НИОКР
Ресурсы Распределение между сферами
управления
Распределение между
проектами
Критерии определения целей Экономическая обстановка на
р
ынке
Положение корпорации на
р
ынке
Области бизнеса Продуктово-рыночная
стратегия
Технико-продуктовая
стратегия
Объекты планирования Продуктово-рыночный
ассортимент
Балансировка портфеля
проектов
Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для
компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая
норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно
рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и
такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы
быстро ответить на инновации конкурентов.
Лицензирование иногда
называют поглощающей стратегией. Даже самые
крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование
может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым
трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой
приобретению технологий может быть привлечение специалистов.
Рекомендуемые стратегии НИОКР. Таким образом, следует сделать
следующие основные выводы:
1. Специфика НИОКР, как бизнеса, состоит
в том, что часто возникает
ситуация «двух бизнесов»: получение и использование в интересах корпорации
плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих
коммерческое значение.
2. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии
бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения
и свои специфические особенности.
3. Важнейшим элементом стратегии НИОКР
в корпорации является
выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов
корпорации, исходя из целей, общей стратегии и миссии фирмы.
4. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную
стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную
стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а
также лицензирование. Выбор стратегии зависит от
рыночного положения
фирмы, ее конкурентного статуса и стадии жизненного цикла отрасли.

Страницы