Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех
видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб
маркетинга, финансовой и т. д.). Организационные структуры управления типа
матричной в наибольшей степени способствуют этому.
Система управления проектом должна быть адекватной его объему,
сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР.
Она должна обеспечивать: 1) оценку прогресса
в решении каждой задачи,
затрат и длительности работ; 2) выявление тех задач, выполнение которых
выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над
проектом; 3) изменение развития проекта в целом относительно
запланированных затрат и даты завершения.
Одной из трудностей управления НИОКР является эффективное
распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.
1. Необходимо
, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была
относительно стабильной во времени.
2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее
фиксированную стоимость вне зависимости от того, используется оно или нет,
либо в оплату труда персонала; и то и другое – специфические и
невзаимозаменяемые ресурсы.
3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем
из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение
ресурсов невозможно.
По мере продвижения проекта от прикладной НИР к ОКР он
претерпевает изменения, в том числе и в методах управления (рис. 3.1).
Искусство управления заключается в осуществлении намеченного.
В сфере НИОКР, больше чем в какой-либо другой, это зависит от людей,
входящих в
проектную «команду». Творчество и предпринимательство не
могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно
раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана
может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный
теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со
стороны высшего менеджмента – жизненно
важная составляющая успеха проекта.
Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью
невозможно. Тем не менее необходимо знать, что действительная его форма во
многом определяется решениями руководства НИОКР.
Действительно: 1) дата снятия продукта с производства есть в
значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на
ранних стадиях проекта; 2) длительность жизненного цикла товара
зависит
почти исключительно от даты его выхода на рынок. Поэтому руководство
НИОКР должно, прежде всего, сосредоточиться на сокращении сроков НИОКР;
3) условия для «покупки» времени наиболее благоприятны, когда цена времени
низка. Поэтому жесткая временная дисциплина должна быть внедрена уже на
ранних стадиях программы. По мере развития проекта наверстывание
потерянного времени и
исправление нарушенных графиков становятся все
более дорогими.

Страницы