ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
68
2) управление проектами; 3) организация по продукту; 4) матричная
организация; 5) венчурное управление.
Модификация требований
Непредвиденные проблемы
Проблемы, которых
можно избежать
Критерии успеха Выделение ресурсов
Методы оценки Формирование «команды»
Выбор технологий Лидерство и мотивация
Графики выполнения: Корректировка
– контрольные точки; Гибкое реагирование
– ресурсы; Разрешение неожиданных проблем
– кредитование; Обеспечение коммуникаций
– научно-техническое
прогнозирование
Рис. 3.2. Реализация проектов НИОКР
Управление по дисциплинам наиболее широко применяется в
инновационных фирмах, занятых в основном НИР. Эта структура хорошо
приспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однако
концентрация усилий на дисциплинах принижает значение проекта как
организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.
Управление по проектам предполагает, что для координации работ по
каждому проекту создаются специальные комитеты или административный
руководитель является одновременно и научно-техническим руководителем.
При организации по продукту сфера деятельности компании может быть
разделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей
изделий одной группы или обслуживанием одних и тех же потребителей. При
Стратегия
и политика
Требования рынка:
качество, цена, время
Определение проекта
Планирование Реализация
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »
