Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 67 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:



67



Рис. 3.1. Методы управления НИОКР

Связь стратегии фирмы, ее политики, требований рынка и управления

сферой НИОКР, в том числе планирования, управления и реализации проектов

НИОКР, отражена на рис. 3.2.

Заметное воздействие на управление проектами оказывает

организационная структура. Наиболее важными ее функциями являются:

1) долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-

технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;

передача научно-технической информации для нужд компании от внешних

источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;

3) обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом,

производством и финансами, со специалистами НИОКР; 4) предоставление

высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении

корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте; 5) стиль

лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;

6) выявление научно-технического профиля компании; 7) стимулирование

творчества персонала.

Наиболее широко применяются следующие организационные структуры

управления инновационной деятельностью: 1) управление по дисциплинам;