ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
этом НИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать
структуре отделений, либо выполняться в рамках центрального подразделения
НИОКР, либо путем распределения научно-технической программы между
соответствующими подразделениями отделений.
Наиболее логична и широко распространена в настоящее время
матричная структура управления НИОКР. Она обеспечивает четкое разделение
управленческой и профессиональной ответственности за проект. Эта
система
имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости
функций руководителя проекта, руководителя специализированного
подразделения и разработчика.
Соотношения управленческих и профессиональных потребностей,
устанавливаемые матричной организацией, представляют компромисс,
гарантирующий энергичное следование целям проекта и одновременно
соблюдение интересов большей части персонала, сохранение и укрепление
научно-технического потенциала компании в долгосрочном аспекте.
В рамках
матричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другие
службы компании. Внимание руководителя проекта (научного руководителя
НИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлении
проектом в большей степени, чем на личном решении научно-технических
проблем. Он есть лицо, принимающее решения, применяющее свой опыт и
знания в масштабах всего проекта. Успех
проекта превращается в личный успех
его руководителя.
Руководители специализированных подразделений находятся в двойном
подчинении. Однако четкость текущих решений для них по проекту,
возможность быстрого учета их компетентного мнения компенсирует этот
недостаток.
Отдельные научно-технические специалисты, работая в рамках одной
комплексной «команды», преследуют конкретные и осязаемые цели. Будучи
специалистами в своих
дисциплинах, такие работники приобретают более
высокий статус в «междисциплинарной команде». Вместе с тем они сохраняют
связь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться к
руководителю специализированного подразделения по профессиональным
вопросам. Так как большинство научно-технических специалистов любят
работать над конкретными задачами, матричная организация НИОКР хорошо
воспринимается персоналом.
Термин «венчур» (venture – рискованное
предприятие) используется для
описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в
рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель –
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
