ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
70
обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны
одного человека – «венчурного управляющего», который свободен в
использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем
вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании.
Обычно такое управление используется для немногих, исключительно
многообещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.
Относительно небольшие размеры организации и короткие
коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере
развития проекта, поскольку венчурный управляющий является, по сути дела,
генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и
производство, и выход на рынок нового продукта.
В табл. 3.2 приводятся сравнительные характеристики организационных
структур в сфере НИОКР, что позволит наиболее сознательно подойти к
выбору
той или иной структуры управления инновационной фирмой.
Характеристики организационных структур НИОКР. Таблица 3.2
Организационные
критерии
Мера соответствия организационным критериям
Органи-
зация по
дисцип-
линам
Управ-
ление по
проек-
там
Организация
по продукту
Матричная
организация
Венчурное
управление
Развитие научно-
технического
потенциала
Высокая Средняя Низкая
Средняя
Средняя Низкая
Профессиональный
р
ост персонала
Высокая Средняя Низкая
Средняя
Средняя Низкая
Управленческая
подготовка персонала
Низкая Средняя Средняя Высокая Очень
высокая
Достижение
краткосрочных целей
проекта
Низкая Средняя Средняя
Высокая
Средняя
Высокая
Очень
высокая
Вовлечение рыночного,
производственного и
финансового персонала
Низкая Низкая Средняя Средняя
Высокая
Высокая
Передача технологии Высокая Средняя Низкая
Средняя
Средняя Низкая
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- …
- следующая ›
- последняя »
