Проектирование автомобилей в условиях инновации. Быстрицкий В.Е - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

65
3.2. Основы управления НИОКР
Менеджмент НИОКР – это принятие решений в постоянно меняющихся
условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в
целом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно,
что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и
внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная
техническая проблема
, необходимость перераспределения ресурсов, новые
оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и
управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации
требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере
деятельности.
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку
окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть
определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и
его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к
технической эффективности и время вывода продукта). Продукт, в свою
очередь, должен быть определен по своей эффективности, цене и дате
появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно,
требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.
Особое внимание
должно быть уделено тому, какого технического уровня
продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью [1].
Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на НИОКР и
производство, а также время разработки и, следовательно, снизит
прибыльность.
На стадии первоначального определения проекта существенной является
концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и
степени ее
удовлетворения, чем на решениях относительно вида
окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки
появятся альтернативные решения). Последовательность решений должна быть
такой: 1) чего следует достичь; 2) как это перевести в практическую плоскость;
3) какие из альтернатив самые многообещающие.
Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее
привлекательной концепции проекта следует переключить
внимание на
технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта
должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в
нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко
сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам
и длительности разработки.
Для управления проектом необходима соответствующая информационная база.
В качестве таковой используются: 1) критерии оценки
проектов;
2) оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;
3) определение проекта; 4) план выполнения проекта.

Страницы