Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3.3. Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов
Реализация конкурентной стратегии – это залог успешного бизнеса. Эффективность любых стратегий, проектов, про-
грамм, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке [60].
Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями но-
вой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продук-
ции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.
Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных ме-
роприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает дости-
жение целей стратегии.
Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представля-
ет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов [60, 100, 101]:
•
изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках (функция стратегического
маркетинга);
•
прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации (функция стратегического маркетин-
га);
•
структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации (функция стратегического
менеджмента);
•
разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии (функция инновационного
менеджмента);
•
оценка и управление рисками инвестирования;
•
организация финансирования проектов;
•
организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов:
•
разработка принципов и методов диагностики, прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и
мероприятий инновационных и инвестиционных проектов;
•
организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов;
•
формирование коллектива по разработке и реализации проектов;
•
разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой;
•
мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий (мероприятий) проектов;
•
координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей выполнения заданий (мероприя-
тий) проектов стратегии;
•
оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов;
•
диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполне-
ния заданий инновационных и инвестиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации;
•
установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих)
организации.
Перечисленные компоненты соединены в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации (рис. 19). Далее необходимо обеспечить стратегию ресурсами и "оживить" ее управленческими решениями.
Рис. 19. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации:
ОС – обеспечение стратегии; УР – управленческие решения;
ПМ
– принципы и методы управления; К – учет и контроль;
Р – координация и регулирование

Страницы