Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется
последующим за данным событием, а от исходного события до данного – предшествующим. Подробнее эти методы описаны
в специальной литературе [98, 99]. Фрагмент укрупненного комплекса работ по планированию представлен на рис. 20.
На рис. 20 обозначения означают: события (1 – получено задание на планирование с финансированием; 2 – выполнен
анализ методических документов по планированию, моделированию, оптимизации; 3 – уточнены нормативы конкурентоспо-
собности планируемого объекта; 4 – выполнен прогноз основных параметров плана; 5 – выполнены работы по моделирова-
нию некоторых параметров плана; 6 – выполнено экономическое обоснование плана; 7 – разработан проект плана); работы
(1–2 – анализ методических документов по планированию и другим смежным вопросам, продолжительностью 2,5 мес.; 1–3 –
уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта по результатам маркетинговых исследований, 4,5
мес.; 1–4 – прогнозирование важнейших параметров плана, 3,5 мес.; 2–5 – моделирование, 3 мес.; 3–6 – анализ параметров
плана, 2,5 мес.; 4–6 – экономическое обоснование плана, 4 мес.; 5–7 – согласование проекта плана, 3 мес.; 6–7 – согласование
проекта плана, 2,5 мес.
Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. 21).
Рис. 21. Оперограмма организации работ
На рис. 21 показано, что за работу 1 ответственным является исполнитель Г, Б является соисполнителем. По работе 2
ответственным исполнителем является А, а остальные – соисполнители и т.д. Применение оперограмм позволяет обеспечить
наглядность взаимосвязей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного
срока к начальному, текущему моменту. Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также
ленточные графики, форма которых представлена на рис. 22.
В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графиков? Оперограммы позволяют представить в графи-
ческой форме организацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответственным исполнителям и исполните-
лям.
На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы отвечает ответственный ис-
полнитель Г, ему помогает исполнитель Б. Кроме того, исполнитель Д участвует в трех работах: работе 2 – как ответствен-
ный исполнитель, а в работах 4 и 6 – как соисполнитель. Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку
работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на
практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели – для
оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы – для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполни-
телями; ленточные графики – для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.
Рис. 22. Ленточный график контроля выполнения комплекса работ
Кроме рассмотренных методов, на практике применяются методы организационного моделирования: математические
модели иерархических управленческих структур; графоаналитические модели организационных систем; математико-
стратегические модели зависимости между техническими, организационными, экономическими и другими факторами и др.

Страницы