Конкурентоспособность предприятия. Чайникова Л.Н - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 23. Четыре основных навыков исполнения

Навыки распределения отражают способность менеджера эффективно планировать мероприятия, время, составлять

бюджет денежных средств и других ресурсов. Способные менеджеры избегают вложения чрезмерных ресурсов в хорошо

проверенные программы и знают, что рискованные программы часто требуют больших инвестиций ресурсов.

Навыки отслеживания заключаются в эффективном использовании информации для корректировки любых проблем,

возникающих в процессе реализации стратегии. Хорошие реализаторы имеют у себя эффективную систему обратной связи

для анализа процесса реализации стратегии и возникающих проблем.

Организационные навыки связаны со способностью, создать новую неформальную организацию или сеть для каждой

возникшей проблемы. Хорошие реализаторы знают всех людей в данной организации (и за ее пределами), которые, по при-

чине взаимного расположения, симпатии или какой-либо другой привязанности окажут помощь всеми своими силами. Дру-

гими словами, хорошие реализаторы способны использовать неформальные организации для обеспечения результативного

выполнения задачи.

Таким образом, реализация стратегии часто требует таких менеджеров, которые обладают специфическими навыками,

необходимыми для преодоления препятствий и обеспечения выполнения поставленных задач. В рамках всего процесса реа-

лизации стратегии менеджеры должны постоянно оценивать, насколько успешно идет этот процесс и в какой степени стра-

тегия соответствует целям организации.