Эффективность функционирования информационного центра технического вуза. Чижиков А.С. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

18
тельно, все информационные структуры одновременно характеризуются отли-
чительными и общими признаками:
– первый обусловлен единым функциональным принципом, т. к. он одно-
временно присущ всем типам машин;
– второй признак связан с единым требованием необходимости выполне-
ния ремонта и обслуживания, который связан с обеспечением работоспособно-
сти техники. Данный признак требует профессиональной подготовки специали-
стов и наличия прецизионного дорогостоящего оборудования, находящегося
только на главном информационном центре вуза.
Отсюда следует, что
функциональный признак
является общим для
всех типов машин, поэтому этот факт и указывает на
принцип единоначалия
по управлению в лице проректора по информатизации
.
Управление по горизонтали осуществляют непосредственные руководи-
тели информационных подразделений, которые обеспечивают функционирова-
ние техники и имеют одинаковые права между собой. Все они без исключения
подчиняются единому управляющему по данному признаку – проректору.
Для уточнения можно указать, что ИЦ МФ принадлежит к децентрализо-
ванной структуре вуза по одному из вышеуказанных признаков, а именно, тер-
риториальному, т. к. общим объединяющим принципом служит функциональ-
ный, то по вертикали он подчиняется проректору по информатизации, а по го-
ризонтали декану факультета.
Более глубокий анализ показывает, что разработанный классификатор
представляет собой частный случай SQL-таблицы. Поэтому им можно восполь-
зоваться для ускоренного поиска информации, используя систему управления
базами данных. Вопрос этот сложный и требует отдельной проработки [4].
Проведенный краткий анализ позволяет сформулировать следующие ос-
новные задачи, требующие своего первоочередного решения:
1. Разработка более эффективного критерия децентрализации (распреде-
ления) СВТ по подразделениям университета и организация единой централи-
зованной системы управления ими.
2. Организация системы переподготовки профессорско-преподаватель-
ского состава (ППС) по освоению новых информационных технологий с целью
повышения качества обучения.
3. Создание единого центра сервисного обслуживания (ЦСО) на базе
ИВЦ университета.
4. Разработка и внедрение эффективной системы материального стимули-
рования работников всех информационных центров университета в условиях
перестройки экономики.
5. Придание особого статуса информационным центрам как приоритет-
ным подразделениям в сфере обучения студентов.

Страницы