ВУЗ:
Составители:
73
На рис. 2.2 введены следующие обозначения:
t – время на решение различных задач в течение одного рабочего дня;
а, б, в, г, д – характерные точки;
В
д
– виды работ, по которым принимаются решения.
Из статистики следует, что плотность загрузки рабочего дня по количеству
принимаемых решений (Р
Т
≈ 14).
Чтобы можно было практически воспользоваться данным графиком, необ-
ходимо его пронормировать.
Для этого принимаем:
1) время рабочего дня t = 8 часам = 100%;
2) В
д
– количество видов работ, выполняемых в течение рабочего дня,
В
д
= 14;
Р
i
– вес i-го вида работы в процентах от общего рабочего времени за день
без учета его значимости;
М
Т
– масштаб времени, соответствующий затратам на i-й вид работ.
По анализу гистограммы (см. рис. 2.2) можно получить ответ на вопрос,
рационально ли тратится время руководителя на решение производственных
задач, но для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо выявить значи-
мость веса Р
i
работ, которые позволяют оценить важность каждой задачи и за-
трачиваемое на них время на принятия решения.
Таким образом, введение «веса» затрат времени и веса значимости работ
должны быть ответом на другой вопрос: сколько времени тратится на решение
важных и сколько уходит времени на решение простых задач?
0
6,5
12,5
25
30
37,5
50
M
(T)
, %
(T)
2
P
(T)
1
P
(T)
4
P
(T)
3
P
(T)
5
P
(T)
6
P
(T)
7
P
(T)
8
P
(T)
9
P
(T)
10
P
(T)
11
P
(T)
12
P
(T)
13
P
(T)
14
P
B
д
t
а
б
в
г
д
Рис
. 2.2.
График
распределения
рабочего
времени
руководителя
информационного
центра
МФ
,
определяемый
состояниями
объекта
управления
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »
