Эффективность функционирования информационного центра технического вуза. Чижиков А.С. - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

81
1) учет материальной заинтересованности исполнителей и постоянное об-
новление программно-технического ресурса;
2) оперативное материально-техническое обеспечение и повышение ква-
лификации сотрудников.
Первая задача является прерогативой руководства высшего звена; вторая –
целиком и полностью возлагается на непосредственного конкретного управ-
ляющего.
Не имея целевой функции, включающей в себя эти факторы, невозможно
эффективно управлять процессом производства, т. е. не может быть решена за-
дача бесперебойного функционирования структурного подразделения.
Рассмотрим конкретную математическую модель повышения активно-
сти поведения работников ИЦ в зависимости от материального стимулирования
или денежного вознаграждения их труда. Подобная модель была исследована в
работе «Человек. Управление. Математика» [1]. Мы используем ее с учетом
особенностей ИЦ для построения целевой функции. Ранее было показано, что
производственное поведение индивидуума можно описать параболической
кривой.
Математически эта связь записывается в виде
)
t
,
y
(
k
z
ϕ
⋅
≥
.
Установим между параметрами y и z зависимость, связывающую мини-
мальную величину финансовых затрат z с максимальным количеством выпус-
каемой продукции y, т. е. числом студентов, проходящих обучение на ИЦ. При
этом продукция выпускается заданного качества. Чтобы механизм был проти-
возатратным, в данном выражении необходимо сменить знак неравенства на
противоположный, т. е.
t
,
y
(
k
z
ϕ
⋅
≤
(2.27)
Для обеспечения заданной пропускной способности y системы, непосред-
ственный руководитель должен иметь мощные рычаги управления – матери-
альные стимулы (М
ст
). В целях более точной оценки вклада каждого сотрудни-
ка составляется производственный план с перечнем задач (Х), в котором указы-
вается задание каждого работника. План может быть выполнен или не выпол-
нен (у
≤
Х
≤
у), на что и влияют материальные стимулы. От качества плана зави-
сит качество подготовки специалиста.
Материальные стимулы компенсируют все те факторы, которые прак-
тически невозможно предусмотреть в процессе планирования. Конкретные
исполнители, заинтересованные в дополнительной оплате, более вдумчиво и
внимательно относятся к своей работе и заранее обнаруживают и ставят в из-
вестность руководителя о необходимости дополнительных мер по выполнению
производственного плана Х с заданным качеством, то есть план становится
встречным и напряженным. Материальное стимулирование позволяет вклю-

Страницы