Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

28
трудового поведения складывается, с одной стороны , из описания
ступеней , а с другой из сравнения достижений отдельных сотрудников.
При этом сравниваются между собой сотрудники одной функциональной
группы .
По окончании оценки отдельных критериев руководитель
определяет итоговый балл, сложив оценки (выбранные ступени ) всех
критериев, и делит полученную сумму на общее число использованных
критериев. Полученный результат округляется в сторону увеличения или
уменьшения. При этом, в отличие от отдельных критериев, допускается
использование половины балла (12,5;15,5 балла). В графе
«Заключительные итоги» руководитель в свободной форме указывает, как
он оценивает в целом результаты работы сотрудника в отношении
качества , количества и порученных ему заданий.
Сообщение результатов оценок
После формирования оценки руководитель должен обсудить с
работником результаты его труда за прошедший год . Сотрудник должен
быть извещен о встрече заранее. Беседа должна проходить в спокойной
атмосфере.
Руководитель должен прокомментировать полученную оценку и
поговорить с сотрудником по всем вопросам, которые его интересуют.
Сотрудник имеет право получить свой оценочный лист на 5 дней для более
подробного разбирательства .
Если сотрудник согласен с оценкой , он подписывает оценочный лист в
предусмотренной для этого графе. Подпись означает, что сотрудник
подтвердил свою оценку .
Апелляция
Предусмотрено, что в графе «Мнение сотрудника» оценочного листа
сотрудник может высказать свое отрицательное или положительное
отношение. Если сотрудник не согласен с оценкой и не получил должных
объяснений в беседе с руководителем , то сотрудник имеет право подать
письменную жалобу в отдел персонала . Отдел персонала обязан проверить
жалобу и , если она обоснована , оказать помощь сотруднику в получении
объективной оценки . После завершения оценки отдел персонала (отдел
кадров) в письменной форме сообщает каждому сотруднику о его
надбавке на текущий год на основании общей оценки . Процент надбавки к
основной заработной плате устанавливается каждый год с учетом суммы
надбавки , определенной тарифным (иным) договором (учетная политика ).
Прием на работу и перемещение по службе
Принятые на работу сотрудники не позднее, чем по истечении 9
месяцев должны получить оценку . Надбавки к заработной плате могут
устанавливаться задним числом, начиная с 4-го месяца работы .
При переводе сотрудника дополнительная оценка не производится и
сотрудник получает оценку от нового руководителя при очередной
переаттестации.
Оценка при переходе на новую тарифную группу
                                      28
труд овог о повед ени я склад ы вается, с од ной стороны , и з опи сани я
ступеней, а с д руг ой и з сравнени я д ости жени й отд ельны х сотруд ни ков.
П ри этом сравни ваю тся межд у собой сотруд ни ки од ной ф ункци ональной
г руппы .
       П о окончани и оценки отд ельны х кри тери ев              руковод и тель
опред еляет и тог овы й балл, сложи в оценки (вы бранны е ступени ) всех
кри тери ев, и д ели т полученную сумму на общее чи сло и спользованны х
кри тери ев. П олученны й результат округ ляется всторону увели чени я и ли
уменьш ени я. П ри этом, вотли чи е от отд ельны х кри тери ев, д опускается
и спользовани е полови ны           балла (12,5;15,5      балла).   В     г раф е
«Заклю чи тельны е и тог и » руковод и тель всвобод ной ф ормеуказы вает, как
он оцени вает в целом результаты работы сотруд ни ка в отнош ени и
качества, коли чества и порученны х емузад ани й .
Со о бщ ение резул ьт ат о в о цено к
       П осле ф орми ровани я оценки руковод и тель д олжен обсуд и ть с
работни ком результаты ег о труд а за прош ед ш и й г од . С отруд ни к д олжен
бы ть и звещен о встрече заранее. Бесед а д олжна прох од и ть вспокойной
атмосф ере.
       Руковод и тель д олжен прокомменти ровать полученную оценку и
пог овори ть с сотруд ни ком по всем вопросам, которы е ег о и нтересую т.
С отруд ни ки меетправо получи ть свой оценочны й ли стна 5 д ней д ляболее
под робног о разби рательства.
Е сли сотруд ни к сог ласен с оценкой, он под пи сы вает оценочны й ли ст в
пред усмотренной д ля этог о г раф е. П од пи сь означает, что сотруд ни к
под тверд и л свою оценку.
Ап ел ляция
       П ред усмотрено, что вг раф е«М нени есотруд ни ка» оценочног о ли ста
сотруд ни к может вы сказать свое отри цательное и ли положи тельное
отнош ени е. Е сли сотруд ни кне сог ласен с оценкой и не получи л д олжны х
объяснени й вбесед е с руковод и телем, то сотруд ни к и меет право под ать
пи сьменную жалобу вотд ел персонала. О тд ел персонала обязан провери ть
жалобу и , если она обоснована, оказать помощь сотруд ни ку вполучени и
объекти вной оценки . П осле заверш ени я оценки отд ел персонала (отд ел
кад ров) в пи сьменной ф орме сообщает кажд ому сотруд ни ку о ег о
над бавкена текущи й г од на основани и общей оценки . П роцентнад бавки к
основной заработной плате устанавли вается кажд ы й г од с учетом суммы
над бавки , опред еленной тари ф ны м (и ны м) д ог овором (учетнаяполи ти ка).
П рием на рабо т у и п ерем ещ ение п о сл уж бе
       П ри няты е на работу сотруд ни ки не позд нее, чем по и стечени и 9
месяцев д олжны получи ть оценку. Н ад бавки к заработной плате мог ут
устанавли ватьсязад ни м чи слом, начи наяс4-г о месяца работы .
       П ри перевод е сотруд ни ка д ополни тельная оценка не прои звод и тся и
сотруд ни к получает оценку от новог о руковод и теля при очеред ной
переаттестаци и .
О ценка п ри п ерехо де на но вую т ариф ную груп п у