Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 32 стр.

UptoLike

Составители: 

32
Приложение 1
Методические указания по составлению типовой должностной
инструкции
Основой для составления должностной инструкции (ДИ) является
типовое положение о должности , приказы , инструкции и другие
нормативные документы , регламентирующие порядок деятельности
аптечной организации.
Должностные инструкции должны обеспечивать рациональное
распределение и взаимоувязку всех функций структурных подразделений
аптечной организации между всеми работниками , четко и однозначно
определять круг профессиональных обязанностей , прав и ответственности ,
которыми наделяется каждый исполнитель на определенном участке
работы с учетом его знаний, сложившихся условий труда и потребностей
производства .
Непосредственной разработке типовых должностных инструкций в
каждой аптечной организации должны предшествовать проведение
определенной подготовительной работы . На этом этапе должны быть
детально изучены все нормативные документы , регламентирующие
порядок деятельности должностных лиц, и проведено поэтапное
расчленение всего объема и многообразия рабочего процесса в пределах
одной должности . Разбиение на составные части должно быть проведено
таким образом, чтобы в последующем каждая из частей могла быть
закреплена за конкретным исполнителем . Одновременно должно быть
проведено изучение фактического объема и содержания труда, возможных
вариантов расстановки фармперсонала по производственным участкам и
рабочим местам. Далее должен быть определен перечень функций и
обязанностей для всех работников. При этом состав и объем трудовых
функций должен обеспечивать равномерную и полную нагрузку для всех
исполнителей в течение рабочего дня, исключая дублирование и пропуски
в процессе работы .
После проведения подготовительной работы можно приступить к
непосредственному составлению должностных инструкций на всех без
исключения работников аптечной организации.
Проекты должностных инструкций для основного и вспомогательного
персонала должны разрабатываться с учетом потребностей в них
руководителями подразделений аптечных организаций, в составе которых
они работают, согласовываться с должностными лицами , подписываться
ими и утверждаться руководителем аптечной организации.
После этого должностные инструкции становятся обязательными
для исполнения и приобретают значение документа , регламентирующего
трудовую деятельность данного работника .
При приеме на работу нового сотрудника , при изменении
организационно- технических условий, объема и содержания труда
                                     32

                                                     П ри ложени е1
    М етодическиеу казания по составлению типовой долж ностной
                            инстру кции

       О сновой д ля составлени я д олжностной и нструкци и (Д И ) является
ти повое положени е о д олжности , при казы , и нструкци и и д руг и е
нормати вны е д окументы , рег ламенти рую щи е поряд ок д еятельности
аптечной орг ани заци и .
       Д олжностны е и нструкци и д олжны обеспечи вать раци ональное
распред елени е и взаи моувязку всех ф ункци й структурны х под разд елени й
аптечной орг ани заци и межд у всеми работни ками , четко и од нозначно
опред елять круг проф есси ональны х обязанностей, прави ответственности ,
которы ми над еляется кажд ы й и сполни тель на опред еленном участке
работы с учетом ег о знани й, сложи вш и х ся услови й труд а и потребностей
прои звод ства.
       Н епосред ственной разработке ти повы х д олжностны х и нструкци й в
кажд ой аптечной орг ани заци и д олжны пред ш ествовать провед ени е
опред еленной под г отови тельной работы . Н а этом этапе д олжны бы ть
д етально и зучены все нормати вны е д окументы , рег ламенти рую щи е
поряд ок д еятельности       д олжностны х ли ц, и      провед ено поэтапное
расчленени е всег о объема и мног ообрази я рабочег о процесса впред елах
од ной д олжности . Разби ени е на составны е части д олжно бы ть провед ено
таки м образом, чтобы в послед ую щем кажд ая и з частей мог ла бы ть
закреплена за конкретны м и сполни телем. О д новременно д олжно бы ть
провед ено и зучени еф акти ческог о объема и сод ержани я труд а, возможны х
вари антоврасстановки ф армперсонала по прои звод ственны м участкам и
рабочи м местам. Д алее д олжен бы ть опред елен перечень ф ункци й и
обязанностей д ля всех работни ков. П ри этом состав и объем труд овы х
ф ункци й д олжен обеспечи вать равномерную и полную наг рузку д ля всех
и сполни телей втечени е рабочег о д ня, и склю чая д убли ровани е и пропуски
впроцессе работы .
       П осле провед ени я под г отови тельной работы можно при ступи ть к
непосред ственному составлени ю д олжностны х и нструкци й на всех без
и склю чени яработни коваптечной орг ани заци и .
П роекты д олжностны х и нструкци й д ля основног о и вспомог ательног о
персонала д олжны разрабаты ваться с учетом потребностей                 в ни х
руковод и телями под разд елени й аптечны х орг ани заци й, всоставе которы х
они работаю т, сог ласовы ваться с д олжностны ми ли цами , под пи сы ваться
и ми и утвержд атьсяруковод и телем аптечной орг ани заци и .
       П осле этог о д олжностны е и нструкци и становятся обязательны ми
д ля и сполнени я и при обретаю т значени е д окумента, рег ламенти рую щег о
труд овую д еятельность д анног о работни ка.
       П ри при еме на работу новог о сотруд ни ка, при и зменени и
орг ани заци онно-тех ни чески х услови й, объема и сод ержани я труд а