Менеджмент. Методические указания к семинарским занятиям. Чуйкин А.М - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

9
Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 256-269; Виханский О., Наумов А. Менеджмент. С. 90-128.
Семинар 3. Разработка и реализация стратегических планов. (2 часа)
1. Этапы процесса разработки стратегических планов.
2. Основные компоненты формального планирования: тактика, полити-
ка, процедуры, правила.
3. Бюджеты как инструменты реализации стратегического плана.
4. Управление по целям как инструмент реализации стратегического
плана.
5. Оценка стратегического плана.
Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 262-306;
Чуйкин А. Основы менеджмента. С. 39-44.
Тема 11. Организационные отношения в системе менеджмента
Семинар 1. Организация взаимодействий. (4 часа)
1. Общее понятие организаций.
2. Организационные полномочия: общая характеристика.
3. Делегирование полномочий и ответственность.
4. Типы полномочий.
5. Эффективная организация распределения полномочий.
Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 308-328, 74-75; Саухов Н. Методы и приемы деятельности менеджеров и
бизнесменов; Чуйкин А. Основы менеджмента. С. 49-50.
Семинар 2. Структура организации. (2 часа)
1. Основные принципы построения организационных структур.
2. Общая характеристика бюрократических структур, типы
бюрократических структур.
3. Общая характеристика адаптивных структур, типы адаптивных
структур.
4. Особенности организационных структур, действующих на междуна-
родных рынках.
5. Определяющие факторы и принципы формирования структур разных
типов.
Рекомендуемая литература: Мескон М. Основы менеджмента. С. 331-
358; Чуйкин
А. Основы менеджмента. С. 49-52; Голованов Г. Основы ме-
неджмента. С. 67-77.
Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте
Семинар 1. Мотивация как функция менеджмента: содержательные
теории мотивации. (2 часа) 
    Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 256-269; Виханский О., Наумов А. Менеджмент. С. 90-128.

    Семинар 3. Разработка и реализация стратегических планов. (2 часа)
    1. Этапы процесса разработки стратегических планов.
    2. Основные компоненты формального планирования: тактика, полити-
ка, процедуры, правила.
    3. Бюджеты как инструменты реализации стратегического плана.
    4. Управление по целям как инструмент реализации стратегического
плана.
    5. Оценка стратегического плана.
    Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 262-306; Чуйкин А. Основы менеджмента. С. 39-44.
   Тема 11. Организационные отношения в системе менеджмента

    Семинар 1. Организация взаимодействий. (4 часа)
    1. Общее понятие организаций.
    2. Организационные полномочия: общая характеристика.
    3. Делегирование полномочий и ответственность.
    4. Типы полномочий.
    5. Эффективная организация распределения полномочий.
    Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.
С. 308-328, 74-75; Саухов Н. Методы и приемы деятельности менеджеров и
бизнесменов; Чуйкин А. Основы менеджмента. С. 49-50.

   Семинар 2. Структура организации. (2 часа)
   1. Основные принципы построения организационных структур.
   2. Общая характеристика бюрократических структур, типы
бюрократических структур.
   3. Общая характеристика адаптивных структур, типы адаптивных
структур.
   4. Особенности организационных структур, действующих на междуна-
родных рынках.
   5. Определяющие факторы и принципы формирования структур разных
типов.
   Рекомендуемая литература: Мескон М. Основы менеджмента. С. 331-
358; Чуйкин А. Основы менеджмента. С. 49-52; Голованов Г. Основы ме-
неджмента. С. 67-77.
         Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте

   Семинар 1. Мотивация как функция менеджмента: содержательные
теории мотивации. (2 часа)
                                                                     9

Страницы