Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

2
6
Другая характеристика - это состояние рыночной среды. Здесь прежде всего
определяется характер среды - монополия (чистая, естественная), олигополия
или монополистическая конкуренция.
Конкуренты могут вести борьбу за различные объекты. Традиционно - за
рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с производителя-
ми заменяемой продукции, за деньги потребителей.
Объектами конкуренции могут быть и ресурсы
: трудовые, материальные и
финансовые, научно-технические разработки и т.д.
Стоит ли помогать конкуренту? Во время кризисного состояния корпорации
"Крайслер" помощь ей пришла со стороны более мощного конкурента "Джене-
рал моторз". Что было причиной? “Крайслер располагает развитой дилерской
сетью, в первую очередь в США. И в случае краха фирмы эта
сеть могла бы
быть приобретена динамично развивающимися зарубежными конкурентами
"Дженерал моторз."
Государственное воздействие осуществляется через законодательство и
деятельность государственных органов. Законодательно регулируются трудовые
отношения между работниками и работодателями, налоговые, таможенные от-
ношения, охрана труда, условия производства определенных видов продукции,
защита прав потребителей, экологическая нагрузка на окружающую среду и т.д
..
Государственные органы по характеру выполняемых ими функций могут
быть условно разделены на контролирующие и регулирующие. При этом ис-
пользуются различные способы и методы воздействия на организации - выдача
лицензий, установление ставок налогов и квот, регулирование уровня цен и та-
рифов, определение мест строительства и т.д.
Среда косвенного воздействия
Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную структуру,
многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы среды прямого воз-
действия, испытывают влияние организации. Информация о среде косвенного
воздействия часто неполная. В условиях усиления воздействия этой среды на
конкурентоспособность организации здесь приходится полагаться на субъектив-
ные оценки, а
не на аналитические данные.
Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют общий
уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор данной сре-
ды. Уровень и темп изменения технологий в различных отраслях существенно
отличаются. Однако наиболее наукоемкие отрасли и производства - компьютер-
ные технологии, системы телекоммуникаций, производство синтетических ма-
териалов - оказывают значительное и
все возрастающее воздействие на другие
    Другая характеристика - это состояние рыночной среды. Здесь прежде всего
определяется характер среды - монополия (чистая, естественная), олигополия
или монополистическая конкуренция.
    Конкуренты могут вести борьбу за различные объекты. Традиционно - за
рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с производителя-
ми заменяемой продукции, за деньги потребителей.
    Объектами конкуренции могут быть и ресурсы: трудовые, материальные и
финансовые, научно-технические разработки и т.д.
    Стоит ли помогать конкуренту? Во время кризисного состояния корпорации
"Крайслер" помощь ей пришла со стороны более мощного конкурента "Джене-
рал моторз". Что было причиной? “Крайслер” располагает развитой дилерской
сетью, в первую очередь в США. И в случае краха фирмы эта сеть могла бы
быть приобретена динамично развивающимися зарубежными конкурентами
"Дженерал моторз."
    Государственное воздействие осуществляется через законодательство и
деятельность государственных органов. Законодательно регулируются трудовые
отношения между работниками и работодателями, налоговые, таможенные от-
ношения, охрана труда, условия производства определенных видов продукции,
защита прав потребителей, экологическая нагрузка на окружающую среду и т.д..
    Государственные органы по характеру выполняемых ими функций могут
быть условно разделены на контролирующие и регулирующие. При этом ис-
пользуются различные способы и методы воздействия на организации - выдача
лицензий, установление ставок налогов и квот, регулирование уровня цен и та-
рифов, определение мест строительства и т.д.


                       Среда косвенного воздействия

    Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную структуру,
многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы среды прямого воз-
действия, испытывают влияние организации. Информация о среде косвенного
воздействия часто неполная. В условиях усиления воздействия этой среды на
конкурентоспособность организации здесь приходится полагаться на субъектив-
ные оценки, а не на аналитические данные.
    Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют общий
уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор данной сре-
ды. Уровень и темп изменения технологий в различных отраслях существенно
отличаются. Однако наиболее наукоемкие отрасли и производства - компьютер-
ные технологии, системы телекоммуникаций, производство синтетических ма-
териалов - оказывают значительное и все возрастающее воздействие на другие

26