Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 26 стр.

     Сложность внешней среды по-разному влияет на различные внутренние пе-
ременные организации, что особенно наглядно при сложной структуре органи-
зации.
     Второй важной характеристикой внешней среды является ее динамизм, ко-
торый проявляется в ряде моментов.
     В соответствии с процессным подходом к менеджменту влияние внешней
среды на организацию является процессом. Его содержанием становятся изме-
нения в самой внешней среде.
     Изменения во внешней среде характеризуются скоростью этих преобразова-
ний. Они затрагивают и законодательную базу хозяйственной деятельности, и
рынки ресурсов, и состояние конкурентной среды.
     Для внешней среды современных организаций характерно ускорение темпа
изменений под воздействием науки, усиление интернационализации хозяйст-
венной деятельности. Хозяйство становится сферой технологического примене-
ния достижений науки.
     Неравномерность изменений во внешней среде проявляется в различных
темпах изменений этой среды в конкретных отраслях и в отдельных элементах
внешней среды. Например, у организаций, действующих в наукоемких отраслях
(производство компьютерных систем, биотехнология, разработка телекоммуни-
каций и т. д.) внешняя среда изменяется быстрее, чем в мебельной промышлен-
ности; например, быстрее изменяется законодательная база, структура государ-
ственных органов, регулирующих деятельность организации.
     Динамизм внешней среды приводит к возрастанию ее влияния на деятель-
ность организаций, особенно имеющих международный характер (осуществ-
ляющих операции на внешних рынках, включающих зарубежные филиалы и
т.д.). Усиливается неравномерность изменений отдельных внутренних перемен-
ных организации под воздействием внешней среды.
     Третья характеристика внешней среды - ее неопределенность.
     Для учета сложности и динамичности внешней среды при разработке управ-
ленческих решений необходима информация. Однако достоверность такой ин-
формации на момент принятия решения всегда ограничена. Ограничены и воз-
можности организации в получении и уточнении информации для конкретной
ситуации. Под воздействием усложнения внешней среды, ее динамизма, потреб-
ность в информации возрастает, а возможность ее получения для конкретной,
быстро меняющейся ситуации сокращается. Это приводит к усилению неопре-
деленности внешней среды.

                        Среда прямого воздействия




24