Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 39 стр.

                 Раздел 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

            2.1. Общая характеристика функций менеджмента

   • Деятельность и функции управления.
   • Основные функции менеджмента.


                    Деятельность и функции управления

    В процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и
услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, кото-
рые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необхо-
димость согласования этой совместной деятельности.
    Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работ-
ники специализировались на выполнении определенных работ по производству
продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих про-
дукцию, называется горизонтальным разделением труда. В процессе вертикаль-
ного разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную
деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выпол-
няющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вер-
тикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида
деятельности. Это внутренняя причина появления управления, она содержится
внутри организации. По определению П. Друкера, управление - особый вид че-
ловеческой деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффектив-
ную, целенаправленную и производительную группу.
    Другая причина, требующая управленческой деятельности, связана с внеш-
ней средой организации, ее постоянным усложнением. Управленческая деятель-
ность должна обеспечить учет усиливающегося воздействия внешней среды на
организацию. Это - внешняя причина обособления управленческой деятельно-
сти.
    В содержании управленческой деятельности в различных организациях
можно выделить общие черты и особенные.
    Общее заключается в том, что в современных условиях управленческая дея-
тельность:
    - должна осуществляться в любых организациях;
    - обусловлена внутренней и внешней причинами;
    - может представлять многоуровневую систему, включая, как правило, выс-
ший (институциональный), средний и низший уровни управления;
    - становится решающим фактором обеспечения конкурентоспособности ор-
ганизации;

                                                                         37