Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 41 стр.

                       Основные функции менеджмента

    Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций
менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выпол-
нение управленческих функций связано с принятием решений, включающим
сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта
действий, реализацию решения и анализ его эффективности.
    Основными функциями управления являются планирование, организация,
мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций от-
носят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако
принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их со-
держания.
    Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему. Исходный
пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на осно-
ве прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предше-
ствующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Моти-
вация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в
ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента
должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама ор-
ганизационная структура является результатом планирования.
    Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельно-
сти, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфиче-
ские методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается.

 Предприниматель                                               Ведущий
                                                              переговоры

                                Принятие решений

 Распределитель                                              Устраняющий
 ресурсов                                                     нарушения

                                      Роли
                                  руководителя

 Руководитель                                                   Получатель
                                                               информации
                    Межличностные       Информационные


  Связующее             Лидер             Представитель      Распространитель
    звено                                 организации         информации

                Рис. 14. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)

                                                                                39