Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 43 стр.

    1. В зависимости от длительности планового периода различают долгосроч-
ное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
    2. По значимости и масштабности последствий различают стратегическое и
тактическое (текущее) планирование.
    3. В зависимости от объекта различают планирование основных функцио-
нальных сфер организации - производства, финансов, НИОКР, маркетинга либо
вспомогательных сфер.
    4. В зависимости от уровня в организационной структуре различают плани-
рование на уровне организации в целом и на уровне ее отделений, филиалов,
подразделений.
    Результатом планирования является разработка системы планов организа-
ции. Такая система включает стратегические, тактические и оперативные планы,
планы организации в целом, ее основных подразделений и функциональных
сфер и т.д. Ключевую роль в данной системе играют стратегические планы ор-
ганизации в целом.
    Основные требования к стратегическому планированию включают обеспе-
чение: сохранения целостности организации, ее выживания и стабильного разви-
тия в перспективе; гибкости организации; возможности адекватной реакции на
воздействие внешней среды; адаптации к изменениям; учета и использования
сильных сторон организации; привлекательного имиджа, образа организации
для ее работников, партнеров и потребителей.
    Возрастание значения планирования, особенно стратегического, для совре-
менных организаций обусловлено в первую очередь:
    - растущим уровнем обобществления производства, его интернационализа-
цией и монополизацией;
    - усилением воздействия на производство научно-технического прогресса и
социализацией экономики;
    - усложнением структуры организаций, их диверсификацией;
    - осознанием значимости экономических социальных, экологических огра-
ничений;
    - обострением конкурентной борьбы, в первую очередь между крупнейшими
транснациональными корпорациями;
    - усилением регулирующего воздействия на деятельность организаций госу-
дарства, международных организаций.
    Система планирования в организациях различных стран имеет ряд особенно-
стей.
    В американских фирмах система планирования включает стратегическое и
годовое планирование.
    В рамках стратегического планирования разрабатываются долгосрочные ре-
шения, принимаемые высшим руководством на основе анализа рыночной ситуа-

                                                                          41