Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 45 стр.

продаж и прибыли требует от руководства особого внимания к анализу действий
конкурентов, а также совершенствованию выпускаемой продукции и росту объ-
ема продаж. При этом используется прямой контроль за деятельностью отделе-
ний.
    И в специализированных, и в диверсифицированных организациях исходный
пункт стратегического планирования - не наращивание объема производства, а
оценка имеющихся возможностей, анализ рынка. Далее анализируется и выявля-
ется разрыв между возможностями развития и существующей ситуацией. На
этой базе обосновывается система планов, реализация которых обеспечивает
преодоление разрыва.
    Стратегическое планирование отвечает на вопрос, чтó должна делать орга-
низация в настоящем, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие с внеш-
ней средой в будущем.

                     Разработка стратегического плана

    Стратегическое планирование - это процесс обоснования руководством ос-
новных целей организации и системы важнейших мероприятий, решений и дей-
ствий для осуществления миссии организации, достижения ее целей.
    Основными этапами стратегического планирования являются:
    - определение миссии организации;
    - формулировка целей;
    - оценка и анализ внешней среды;
    - оценка и анализ сильных и слабых сторон организации;
    - формулировка возможных стратегий;
    - выбор стратегии;
    - реализация стратегии;
    - анализ и оценка стратегии и уточнение (или корректировка) на этой основе
миссии и целей организации.
    Миссия раскрывает общественное предназначение организации - удовлетво-
рение определенной общественной потребности (производство товаров, оказа-
ние услуг) или выполнение функции, например, обеспечение экологической
безопасности.
    Осуществление миссии организации обеспечивает достижение высшей цели
организации. Для коммерческой организации такой целью является обеспечение
устойчивой прибыльности в течение длительного периода времени.
    Для осуществления миссии и достижения высшей цели необходимо разрабо-
тать ряд прогнозов.
    Прогноз - это комплекс взаимосвязанных оценок, целей, путей их достиже-
ния и потребностей в ресурсах.

                                                                           43