Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 44 стр.

ции. При этом используются эконометрические модели и прогнозы. Первичным
объектом анализа в стратегическом планировании является стратегический
центр хозяйствования, объединяющий несколько производственных отделений.
Важнейшими критериями оценки деятельности центра являются прибыль и уро-
вень рентабельности. На основе сравнительного анализа уровней рентабельно-
сти различных центров принимаются решения о развитии или сокращении дея-
тельности различных центров и входящих в них отделений, предприятий, а так-
же о создании новых производств, проникновении в новые сферы деловой ак-
тивности.
    На основе параметров стратегического плана разрабатывается годовой план,
включающий определение объема и номенклатуры выпускаемой продукции;
обоснование использования различных видов ресурсов (финансовых, производ-
ственных, трудовых, информационных); освоение новых видов продукции и т.д.
    Внутри стратегических центров разрабатываются планы по отдельным их
подразделениям - заводам, производствам, которые являются центрами издер-
жек. Управление этими подразделениями осуществляется на основе сравнения
плановых и фактических уровней издержек.
    Для обеспечения гибкости системы планирования американские фирмы:
    - сокращают плановый горизонт (по стратегическому планированию - до
двух лет);
    - осуществляют прогнозирование и планирование по скользящей схеме (на-
пример, продляя плановый горизонт по истечении каждого квартала);
    - сокращают время выполнения заказов;
    - устанавливают более тесные контакты с заказчиками;
    - анализируют различные показатели в динамике (потери ресурсов, простои,
уровень брака, уровень издержек и т.д.), например, в предшествующем, текущем
и предстоящем кварталах.
    В японских фирмах на соотношение стратегического и оперативного плани-
рования влияет уровень диверсификации организации.
    В диверсифицированных фирмах выработка стратегических идей и разра-
ботка стратегического плана осуществляется в отделениях. Задача высшего ру-
ководства организации - координация и объединение стратегий отделений в
стратегическом плане организации. Поэтому поиск возможностей повышения
нормы прибыли, роста продаж и доли на рынке ведется прежде всего в отделе-
ниях. Здесь основное внимание уделяется разработке новой продукции, обосно-
ванию оптимальной программы. Контроль высшего руководства за деятельно-
стью отделений осуществляется при помощи финансовых инструментов.
    В специализированных организациях стратегические идеи и планы разраба-
тываются централизованно. Формирование стратегии и структуры организации
осуществляется на основе анализа возможностей, проводимого работниками
штабных подразделений. Ориентация на увеличение доли на рынке, рост объема

42