Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 46 стр.

    В зависимости от объекта различают прогнозы ресурсов, спроса, производ-
ственного, научного потенциала, демографические, комплексные.
    По глубине, длительности прогнозируемого периода различают прогнозы
на:
    - 15-20 лет при ориентации на пролонгирование сложившихся тенденций;
    - 40-45 лет, где ключевую роль играют не количественные, а качественные
оценки. Основу здесь составляют не экономические возможности, а фундамен-
тальные законы и принципы естествознания;
    - 100 и более лет, носящие в основном гипотетический характер.
    По характеру прогнозы бывают:
    - исследовательские, определяющие новые возможности и перспективные
цели развития науки, техники, общества;
    - программные, где на основе данных исследовательских прогнозов обосно-
вываются программы возможных действий. Такие прогнозы носят нормативный
характер;
    - организационные, где с учетом выполнения других прогнозов анализирует-
ся развитие структур.
    Конкретная организация на основе ее миссии и высшей цели и с учетом про-
гнозной информации, полученной как подразделениями организации, так и спе-
циализированными центрами, разрабатывает стратегию организации.
    М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури выделяют четыре основные стратегиче-
ские альтернативы: 1) ограниченный рост, 2) рост, 3) сокращение и 4) сочетание
указанных выше альтернатив. Здесь учитывается лишь одна характеристика дея-
тельности организации - объем производства (продаж).
    В зависимости от характера можно различать стратегии традиционных и
предпринимательских организаций. Последние используют новые управленче-
ские технологии, что позволяет им добиться быстрого роста, обеспечить высо-
кую конкурентоспособность. Питер Ф. Друкер выделяет следующие предприни-
мательские стратегии:
    - “врываюсь первым и наношу массированный удар”;
    - “нападаю быстро и неожиданно”;
    - поиск и захват “экономической ниши”;
    - изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли.
    Конкретные условия деятельности организации обусловливают выбор опре-
деленной стратегии или их сочетания.
    Результатом стратегического планирования является стратегический план
организации, который должен обеспечить:
    - выживание организации в конкурентной среде, сохранение целостности,
стабильности функционирования, перспективы развития организации;
    - привлекательность имиджа организации для партнеров, потребителей,
работников;

44