Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 48 стр.

    - поведение своих подчиненных;
    - реакцию своего руководителя.
    4. Руководитель имеет возможность:
    - сравнивать ситуацию с предыдущей, дать анализ причин роста или сниже-
ния эффективности;
    - заранее оптимально распределить ресурсы.
    Слабые      стороны    попытайтесь     сформулировать   самостоятельно.
Проиллюстрируйте их на конкретном примере.
    Примером процедуры может быть регистрация предприятия, которая вклю-
чает ряд последовательных шагов: создание группы учредителей, подготовку
учредительных документов, регистрацию предприятия, постановку на учет в
налоговой инспекции, открытие банковского счета, внесение половины уставно-
го капитала, получение свидетельства о регистрации и т.д.
    Правила однозначно определяют, чтó необходимо сделать в специфической
ситуации. Именно действия в рамках единичной ситуации отличают правила от
процедур. Примером здесь могут быть правила уличного движения, в первую
очередь - запрещающие знаки. Для эффективного использования правил и про-
цедур необходимо обоснование их содержания, оптимального числа и сочета-
ния, способа, условий и предпосылок применения.


                 Методы реализации стратегического плана

    К числу основных методов реализации стратегического плана относятся раз-
работка бюджетов и управление по целям.
    Разработка бюджетов включает распределение ресурсов организации, вы-
деленных для достижения поставленных целей.
    Использование данного метода предполагает количественную определен-
ность целей и ресурсов. Например, пусть определена цель - доставка продукции
потребителю. Количественные характеристики цели включают определение ха-
рактера груза (скоропортящийся, наливной, насыпной, генеральный и т.д.), объ-
ем (количество), срок поставки, особые требования (безопасность, охрана). В
зависимости от этих характеристик определяются способы доставки, вид транс-
порта. Другой пример - прием зарубежной делегации. Можно поручить все спе-
циализированной организации (например, “Интуристу”), имеющей здесь боль-
шой опыт. Можно все организовать самим. Это потребует меньше денежных
средств, но больше времени, снизится качество. Сходные расчеты разработки
бюджета выполняются при создании новых моделей, осуществлении реконст-
рукции и т.д. При этом возможно решение прямой и обратной задачи.



46