Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 50 стр.

    - оценивается практическая возможность достижения поставленных целей;
    - выясняются потенциальные трудности, анализируются непредвиденные си-
туации (форс-мажор) при достижении поставленных целей;
    - осуществляется поиск лучших, оптимальных путей достижения целей;
    - определяются методы оценки объема затрачиваемых ресурсов, разработки
бюджетов, календарных планов;
    - определяется желательный характер взаимоотношений, необходимых форм
и масштабов поддержки.
    Основными стадиями планирования являются:
    - определение задач, которые необходимо решить для достижения постав-
ленных целей;
    - разработка конкретных мероприятий, осуществление которых позволит
решить поставленные задачи;
    - установление значимых, существенных взаимосвязей между основными
видами деятельности организации. На этой основе осуществляется составление
календарного плана работы;
    - уточнение ролей и взаимоотношений между основными исполнителями, а
также делегирование полномочий, необходимых для выполнения конкретных
мероприятий;
    - оценка затрат ресурсов (финансовых, трудовых, материальных), необходи-
мых для выполнения намеченных мероприятий. Распределение ресурсов и со-
ставление бюджетов до начала операции;
    - уточнение сроков выполнения отдельных этапов работы; возможная кор-
ректировка разработанных планов для обеспечения их максимальной реалистич-
ности.
    3. Осуществление систематического контроля за ходом реализации планов.
Измерение, анализ и оценка выполненной работы и полученных результатов,
меры достижения поставленных целей. При этом выявляются возникшие про-
блемы, помехи в достижении целей, определяются причины возникших про-
блем, выявляются потребности, запросы, ожидания исполнителей и размеры по-
лученного вознаграждения. Оценивается соотношение ожиданий и реального
вознаграждения, его размеров, формы, сроков получения.
    4. Принятие корректирующих мер для достижения поставленных целей в
изменившихся условиях. Причинами недостижения целей, а следовательно, по-
требности в принятии корректирующих мер могут быть:
    - нереалистичность поставленных целей;
    - недостаток ресурсов;
    - неэффективное использование ресурсов в силу отсталой структуры, техно-
логий, низкого уровня квалификации исполнителей.
    Управление по целям, как и любой метод, имеет сильные и слабые стороны.


48