Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 51 стр.

    Высокая эффективность метода обусловлена его практической обоснованно-
стью, четкой ориентацией на результат, широкими возможностями для стимули-
рования исполнителей. Однако всегда ли эффективно привлечение исполнителей
к выработке целей? Так ли прост метод в его практическом применении, особен-
но формулировка четких (а самое главное - реалистичных) целей, для достиже-
ния которых требуется оптимальное использование ресурсов организации? Ме-
тод управления по целям используют для организации более эффективной рабо-
ты. А как реагируют исполнители на методы, применение которых интенсифи-
цирует работу?
    Важным условием эффективного применения метода управления по целям
является постоянная и полная поддержка реализации планов высшим руково-
дством. Но всегда ли ему это выгодно? Высшее руководство формулирует цели
организации. Однако при большом объеме текущей работы метод требует осу-
ществления контроля за мерой достижения целей, осуществления необходимых
корректировок, анализа причин,, из-за которых цели не достигнуты. Все ли ру-
ководители способны и хотят выполнить этот объем работы на необходимом
уровне?
    Наконец, важен и вопрос мотивации руководителей и исполнителей, напри-
мер, соотношение материальных и моральных стимулов, результатов для орга-
низации, усилий, затраченных руководителем и его вознаграждения.

                       Оценка стратегического плана

    Оценка стратегического плана осуществляется по ряду критериев.
    К количественным критериям относятся увеличение доли организации на
рынке, рост объема продаж, повышение эффективности производства и реализа-
ции продукции, в том числе и за счет снижения уровня затрат ресурсов (напри-
мер, потеря рабочего времени из-за болезни работников, проведения забастовок
и т.д.).
    Интегральными количественными критериями могут быть объем чистой
прибыли, динамика стоимости курса акций и т.д.
    К числу качественных критериев, используемых для оценки стратегического
плана, можно отнести создание определенного микроклимата в коллективе,
обеспечение привлекательного образа, имиджа организации.
    Оценка реализации стратегического плана осуществляется путем сопостав-
ления полученных результатов с поставленными целями. При этом необходимо
ответить на следующие вопросы:
    - соответствует ли стратегия возможностям организации?
    - находится ли степень риска в допустимых пределах?
    - достаточны ли ресурсы организации или ресурсы, выделяемые на достиже-
ние поставленных целей?

                                                                          49