Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 53 стр.

рующих деятельность исполнителей; четкое и детальное разграничение полно-
мочий.
    Критерием совершенствования бюрократической структуры является чет-
кость, детальность регламентации деятельности исполнителей. Негативной сто-
роной такого процесса является утрата организацией гибкости, способности
адаптироваться к меняющимся условиям. Сравнение характеристик бюрократи-
ческой структуры даны в табл. 2.

                                                                         Таблица 2
              Сравнение характеристик бюрократической структуры
Характеристика бюрокра-        Позитивные моменты           Негативные моменты
   тической структуры
Разделение труда            Предельно четкое - появле-   Узкая специализация работ-
                            ние высокоспециализиро-      ников и тудности их пере-
                            ванных работников            квалификации
Иерархия управления         Четкий контроль выше-        Длинная цепь команд; мед-
                            стоящих руководителей за     ленно принимаются важные
                            действиями исполнителей      решения, сложно осуществ-
                                                         лять их корректировку
Найм на работу осущест-     Защищенность организации     Затруднена быстрая карьера
вляется строго в соответ-   от неспециалистов в руко-
ствии с формальными         водстве
квалификационными ха-
рактеристиками
Формальная обезличен-       Ограничение влияния субъ-    Отстутствие ответственно-
ность принимаемых ре-       ективных моментов, произ-    сти исполнителей за неэф-
шений                       вола                         фективные действия, если
                                                         они регламентированы

    Продолжите такое сравнение.

                              Департаментализация

    Основными факторами, влияющими на структуру организации, являются
ее масштаб, характер работы (узкая специализация или конгломерат), позиция на
рынке (лидер или аутсайдер), производимая продукция (наукоемкая, традицион-
ная и т.д.). С учетом этих факторов осуществляется департаментализация, т.е.
выделение в структуре основных частей, департаментов и блоков, отделений и
отделов, служб, бюро.
    1. Функциональная организационная структура.
    Традиционно здесь выделяются функции непосредственно производства, об-
ращения (поставки ресурсов и реализации готовой продукции, услуг), финансо-


                                                                                 51