Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 55 стр.

                          Адаптивные структуры

    Организационная структура обусловлена в первую очередь стратегией орга-
низации, а также воздействиями внешней среды. Высокий динамизм этой среды
приводит к неадекватности структуры изменениям среды. Это проявляется в
снижении уровня компетенции руководства и запаздывании в принятии реше-
ний в жестко регламентированных структурах.
    В бюрократической или механистической структуре ключевым моментом
является разбивка целей и доведение их до конкретного исполнителя. Результа-
ты более низких уровней интегрируются в конечный результат, который харак-
теризует меру достижения главной цели.
    Основными видами адаптивных, или органических, структур являются про-
ектная и матричная.
    Проектная - временная структура, объединяющая специалистов различных
профилей для решения конкретной задачи. Примером может быть временный
трудовой коллектив, созданный для подготовки доклада; бригада врачей, выпол-
няющая операцию; комиссия по приему вступительных экзаменов в универси-
тет, коллектив проектировщиков и т.д. В чистой проектной структуре решения
по всем вопросам принимает руководитель проекта. В сводной проектной струк-
туре ведущую роль играет координатор проекта.
    В матричной структуре конкретные исполнители имеют двойное подчине-
ние - линейному и функциональному руководителю. Например, технологи, эко-
номисты, механики цехов имеют двойное подчинение: линейное - начальникам
соответствующих цехов и функциональное - главному технологу, главному эко-
номисту, главному механику.
    Крупные организации часто имеют структуру конгломератного типа, в ко-
торой с учетом специфики организации переплетаются различные типы струк-
туры.



                              2.4. Мотивация

   • Мотивация как функция управления.
   • Содержательные теории мотивации.
   • Процессуальные теории мотивации.

                     Мотивация как функция управления


                                                                          53