Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 54 стр.

вая и инвестиционная сферы. Такой подход был приемлем и для структуры тер-
риториальных органов управления.
    В зависимости от масштабов организации осуществляется дальнейшее выде-
ление элементов. У крупного завода, университета, больницы имеется большое
число специализированных подразделений. У сравнительно небольших органи-
заций того же профиля число подразделений меньше, и выполняемые ими функ-
ции носят более комплексный характер.
    Преимуществами функциональной структуры являются: конкретность от-
ветственности подразделений; стимулирование деловой активности и профес-
сионального роста исполнителей; сокращение дублирования, а следовательно -
рациональное использование ресурсов, улучшение координации.
    Достоинства функциональной структуры наглядно проявляются при огра-
ниченном числе функций. При расширении их спектра удлиняется цепь команд,
возрастает вероятность конфликтов. С ростом концентрации производства, его
инверсификацией и интернационализацией усиливается потребность в других
основаниях построения структуры .
    2. Продуктовая организационная структура.
    Такая структура позволяет лучше решать вопросы обновления ассортимента,
обеспечивает хорошую реакцию на изменение потребительского спроса и кон-
тролируемость функционирования организации.
    К недостаткам такой структуры можно отнести неизбежное дублирование
работы и неоптимальные размеры подразделений, а следовательно - низкая за-
грузка имеющихся мощностей, неоптимальное использование ресурсов.
    3. Организационная структура, ориентированная на потребителя.
    Примером ориентации структуры на определенную группу потребителей
могут быть специализированные магазины, издательства (технической, финан-
совой литературы и т.д.), специализированные финансовые учреждения, гости-
ницы.
    4. Региональные организационные структуры.
    В соответствии с этим критерием формируются структуры крупных сбыто-
вых организаций, обеспечивающих и сервисное обслуживание, аудиторские ор-
ганизации, а также некоторые некоммерческие организации, примером здесь
могут быть налоговые инспекции, органы статистики и внутренних дел, суды.
    В транснациональных корпорациях в зависимости от соотношения доли опе-
раций внутри страны и на международном рынке, создается глобальная продук-
товая или глобальная региональная структура. Естественно, возможны комбина-
ции различных структур.
    Таким образом, существуют различные виды дивизиональной структуры -
функциональная, продуктовая, ориентированная на определенный регион или
группу потребителей.

52