Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 52 стр.

   - обеспечивает ли стратегия оптимальное использование выделенных ресур-
сов?
   - учтены ли все возможности, а также возможные опасности для достижения
поставленных целей?
                              2.3. Организация

•    Выбор структуры организации.
•    Бюрократическая структура организации.
•    Департаментализация.
•    Адаптивные структуры.

                         Выбор структуры организации

    Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей
организации, необходимо делегирование полномочий. Вместе с делегированием
полномочий передаются и средства для выполнения работы, решения проблемы.
Важное следствие делегирования - создание определенной структуры органи-
зации. Задача руководителя - так делегировать полномочия, чтобы сформирова-
лась структура, отвечающая внутренним и внешним факторам (условиям).
    Критерием эффективности структуры является достижение целей организа-
ции при минимуме затрат ресурсов. Этого добиваются оптимальным распреде-
лением и использованием ресурсов.
    Структура организации должна отвечать ее стратегии. Формирование
структуры идет от общего к частному и включает следующие этапы:
    1. Выделение блоков, обеспечивающих основные направления деятельности
организации в соответствии с горизонтальным и вертикальным разделением
труда. На этой базе определяются линейные и штабные полномочия.
    2. Определение соотношения основных полномочий, делегирование отдель-
ных полномочий и формирование цепи команд, обеспечивающей оптимальную
специализацию исполнителей.
    3. Определение должностных обязанностей исполнителей.
    Структуры организаций многообразны. Это обусловлено многообразием са-
мих организаций, условий их функционирпования, решаемых ими задач. Значи-
мость и сложность проблемы привлекала многочисленных исследователей,
обосновывающих различные типы структур.

                    Бюрократическая структура организации

   Основными характеристиками бюрократической структуры являются: высо-
кая степень разделения труда; развитая иерархия управления; длинная цепь
управленческих команд; большое число норм, правил и процедур, регламенти-

50